员工职业化培训.docx

精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
企业内部培训教学计划
第一讲员工职业化技能训练
＜培训目标＞
帮助员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象, 从
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
♦现代企业工作表现评估表的应用
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
九、市场薪酬调查与保留人才方案设计 ♦高级雇员薪酬福利及未来需求调查
♦企业高级雇员潜在福利需求分析
♦适应外资企业保留人才的方案设计
♦外企中国雇员福利基金计划
♦外企中国雇员购房贷款计划
讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论
16小时
十、政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训 V课程形式＞
V课程期间＞
第三讲企业组织结构设计
V培训目标＞
了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序和技 巧。
V课程大纲＞
一、 企业组织制度的形成及构成
企业组织的演进
现代企业组织制度的构成
二、 企业组织结构的设计
部门化
管理幅度与组织层次
组织职权与授权
委员会组织
三、 企业组织结构的主要模式
直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）
事业部制
矩阵式组织结构
模式的综合运用
四、 结构选择的相关因素
技术与结构
规模与结构
战略与结构
权力/控制与结构
五、 组织结构演变趋势
组织重组以发挥协同作用
打破界限树立外部战略联盟
从组织内部派生新实体
“网络组织”的挑战
六、 企业组织的变革
组织诊断
方案设计
组织变革的实践
V课程形式＞ 讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
V课程期间＞
8小时
第四讲生产主管训练课程
V培训目标＞
了解西方最新生产管理概念，学习适合中国国情的西方生产管理技术，将特定的生产 能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。
V课程大纲＞
一、 生产负责人在工作中等位置和任务
*金字塔结构分析
*生产部门的使命
*生产的业务计划和关系
二、 生产主管所需的素质
*人员管理和激励
*横向协调和团队精神
*生产主管的权利及应用
三、 生产制造基础知识
*生产计划/物料计划
*现场布置和效率
*拉式生产和推式生产
*中间库存管理
* IS09000/T PM/5S
*生产数据采集
*设备维护
四、 绩效评估
*评估体系建立 *实施及改进
-讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学
16小时
V课程形式＞
V课程期间＞
第五讲战略采购与供应商管理
V培训目标＞
战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。 培训导师将跨国公司
中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来， 用大量生动的案例阐述如何从供应商管
理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、 供应质
量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路， 为配合
我国政府采购、招标竞标法和比质比价采购提供了佐证和学习教材。 本课程在全国已有近千
家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加 ，反应强烈。有的企业已从
开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。
V课程大纲＞
一、采购基础篇
现代采购管理理念
精品文档 你我共享
AAAAAA
精品文档 你我共享
AAAAAA
采购在企业中的地位
采购部门角色定位及与其它部门的关系
采购人员的职责
5采购工作重点分析
采购组织的设置与职能
二、 采购管理战略
供应管理战略
采购内容的市场定位与采购策略
供应商的分类
供应商选择与评价的原则、目的
供应商选择与评价的考评因素
供应商选择与评估表
供应商评估
供应商的认证管理
三、 供应商的管理
供应商的培训与绩效考核管理
供应商关系管理
供应商的数据库
供应商的合同管理
四、 采购技术与价格管理
五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细
五种采购技术的适用范围及应用
招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
招竞标实务
五、 采购流程的合理化设计
采购流程合理化设计的目的、原则
采购申请的形成与审批流程
付款与验收流程
四分开与四授权
采购流程的控制内容与监测要点
六、 采购成本控制
采购人员的基本财务知识