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《刷新》读书笔记
《刷新》读书笔记
　　作者介绍：
　　萨提亚纳德拉，微软现任CEO，自2014年上任以来，带领微软主动转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来　　1、何为领导力?
　　1)、不遗余力的进行竞争，在面对不确定性和威逼时要充溢激情;
　　2)、要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。一个有才华的人不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队;
　　3)、要每一个人都呈现出最优秀的一面，激发团队成员的信念，具备同理心。
　　2、对领导者的看法：
　　领导者必需同时看到外部的机会和内部的实力与文化，以及它们之间的全部联系，并在这些洞察变得众所周知之前领先反应，抢占先机。这是一门艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均胜利率将会确定他或她在行业的资格，作为一名首席执行官，在面临重大挑战时，这是一个最好的洞见实力的评价标准。










　　二、公司转型
　　1、从文化上，找寻微软的灵魂：倾听、探望客户和合作伙伴，倾听员工。
　　假如微软消逝了，我们必需清晰这个世界会失去什么? 必需要回答的几个问题:这家公司是做什么的?我们为什么存在?是什么使得我们别出心裁(重新发觉我们的灵魂)
　　公司的灵魂是什么?是一种每个员工最自然的表露、内心的声音。它会激发员工运用自己的实力，并供应内在的方向。
　　对微软来说，他的灵魂是赋能大众，而不仅仅是赋能个人，以及赋能人们建立的组织，比如学校、医院、企业、政府机关和非营利组织，而这个灵魂让每一个人和每一个组织都能获得强大的技术，让技术造福于人类。
　　正是这种重新找寻灵魂的精神，激励着微软和它的员工在这个后互联网时代重新回到了舞台的中心，不断刷新自我，在虚拟现实、人工智能、量子计算等新的领域创建新的突破，而这一切在资本市场上也得到了投资者的追捧，微软的股票价格节节攀升，重新回到全球第三大公司的位置。
　　2、CEO应优先解决的问题:
　　1)、就使命感，世界观和商业及创新愿景进行明确的，定期的沟通;
　　2)、自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事情;










　　3)、建立耳目一新，出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，并做到客户满足;
　　4)、时刻打算赶上下一波创新和平台变革浪潮，在移动为先，云为先的世界里找寻机遇，并快速执行;
　　5)、坚守永恒的价值观，为一般大众重建生产力和经济增长。
　　3、关于公司文化的重要性：
　　他认为首席执行官CEO中的C指的是文化，CEO说白了就是一个传道者。