国美物流分析.docx

国美物流分析目录
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国美物流现状
国美物流分析

国美采购分析

国美库存分析

国美选址分析

国美配送分析

国美物流信息系统分析
源。
3、国美选址分析
目前，国美现有50多个城市配送中心，覆盖全国近30个省市，零售配送半 径达到了 100公里。总仓储面积达50万平方米，一级城市配送中心35个，二级 城市中转仓库55个。在一个地区，国美只设立一个配送中心，供该地区和与之
相邻的地区共同使用。现如今的国美已经成长为在北京、天津、上海、青岛、成 都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营 店560余家，拥有92个库房，，目前国美拥有1500 多个门店。
配送中心的选址既要考虑配送的方便问题还要考虑价格优势以及交通状况， 正确的配送中心选址既可以扩大配送的辐射面， 同时又缩小管理的半径，缩短送 货时间，提高商品配送的效率。国美的配送中心的选址标准:
1）面积一般在在15000平米以上地封闭式仓库，交通便利;
2）附带足够地停车位，保证送货车澜取送货停车和夜间停放；防火、防道 设施齐备，以保证货物安全；
3）有供库房人员办公、住宿地场所，生活、通讯、电力、上下水设施齐备;
4）24小时全天候进、出货保障，确保营业取送货需要。
连锁店的选址标准:
1）位置：选址尽量选择交通四通八达、客流量大、人气旺的核心商圈;
2）面积：根据公司的经营品种及经营规模，展示规模应保持适当的经营面
积，原则上营业面积应大于 2000平方米;
3）楼层：原则上只选择首层，卖场内净空高度3-4米。可考虑首层带二层,
但至少有两部以上的步行梯通往不同楼层， 每部宽度不应低于两米，步行梯应位
于明显位置。如有电动扶梯更佳;
4） 交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳;
5） 期限：租赁期限应在五年以上，十年以下；
6）设施：应有符合国家消防标准的消防设备及附属设备，应有符合国家标 准的烟感报警系统，符合标准的照明系统，常规供水系统。
7）门面：免费提供门前充足的促销活动场地（200 rf或以上）；
8）供电能力（在不含空调和自动扶梯的前提下）：2000-3000平方米=180KW
以上，3000-4000平方米=220KW 以上，4000-5000平方米
=280KW 以上,
5000-6000 平方米=340KW 以上，6000-7000 平方米=380KW 平方米=420KW以上。
以上，7000-8000
4、国美配送分析
国美采用自营车队与第三方承运商相结合的模式。从“大库”
到“小库”之
间的配送是用自建车队完成的。而其它大件家电以及部分小家电的配送则是由第
三方承运商完成的。车辆虽然是外包，但是管理掌控权却在国美自己手中。 国美 目前的运输车辆大概4万多辆，100%属于第三方承运商。每到一个城市建点，
它都会严格地选择承运商。
另外，国美也开始尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车辆运输。
邮政系统的车大，车况好，操作规范，信誉度高，远比自己养一支庞大的车队效
率高。
国美在全国拥有41个大公司和41个大型配送中心。每个地区只设立一个大
型配送中心，库容为1万5千平米左右，由这个地区和和所有与之相邻的地区共
同使用。而门店小库容为80-300平米左右。配送中心的辐射范围为 80-120平米
左右。
目前，国美采用“集中配送”的模式，集仓储管理，配送管理，信息管理于
一身的新的配送模式，有效降低了国美的成本，实现资源共享。集中配送又分为
“宅配”和“店配”。宅配主要是针对大型家电，如冰箱，洗衣机，电视机等。
店配则是门店发送订单到配送中心，配送中心再根据库存和门店情况进行协调后 第二天进行配送。
采用集中配送后，国美公司每年减少调货车辆购置费用 360万元，减少车辆
使用费135万元，减少人工费用290万元，减少门店库房租金1600万元。“集中 配送“模式降低了冰箱，洗衣机，空调等大件商品的配送次数，大约减少配送商 品总量的60%相应地，也减少了装卸搬运次数和商品残次率。
5、国美物流信息系统分析
1)ERP系统
世界排名第一的ERP供应商SAP和惠普为国美量身定制SAP ER P()
系统，高于目前国内企业使用的 SAPER