商混企业整合方案.docx

: .
商混企业整合方案
一、合作目的
资源共享，实现优势最大化；
合作共赢，实现利益最大化。
二: .
商混企业整合方案
一、合作目的
资源共享，实现优势最大化；
合作共赢，实现利益最大化。
二、合作意义
确保我县境内商品混凝土市场规范有序，商混从业企业都能够健康发展，推动和谐新凤阳大建设。
三、合作宗旨
让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。
四、合作思路
由兴业、成业、延斌、丰业四家商混企业共同组建商混联合公司，统一财务、统一原材料采购、统一销售、统一技术标准、统一生产组织、统一运输，发挥整合后原材料集团化采购优势、集约化管理优势以及对市场的控制优势，从而降低企业综合运行成本，牢牢的控制商混市场的定价权和资源配置权，最终实现企业利益的最大化。
五、合作方案
1、兴业、成业、延斌、丰业四家公司联合组建新的联合体集团公司，共同派员组成新联合体集团公司董事会，来全面负责集团公司的生产经营管理工作和发展规划工作。
2、董事会下设四个管理部门既财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后勤保障服务中心，四个管理部门对集团董事会负责，人员由四个企业派员组成。
3、四个管理部门职责：
1）集团公司财务采购管理中心：
1）负责整个集团公司的财务管理工作，同时又是集团内部的财务结算平台；
（2）负责整个集团公司生产资金筹集调配、资金监管、费用结算等；
（3）负责整个集团公司的所以生产原材料的统一采购、库存管理以及调配工作。
（4）负责财务、采购、材料员、司磅员的人员管理考核工作。
2）集团公司生产技术调度指挥中心：
（1）负责四个生产分厂的生产、技术、安全、质量、设备、环保的管理工作；
（2）负责原材料、成品等技术标准和消耗定额的编制以及执行情况的监督管理工作；
（3）负责生产作业指令和生产任务的下达以及执行情况的监督检查工作；
（4）负责生产技术系统人员管理考核工作。
3）集团公司营销管理中心
（1）负责整个集团商品混凝土的集中销售管理工作；（2）负责年、季、月销售计划、销售政策、销售方案草案编制（报集团董事会通过实施）；
（3）负责产品售后服务、客户维系和外欠款回收；
（4）负责销售系统人员的管理考核工作。
4）集团公司后勤保障服务中心：
（1）负责整个集团公司的日常行政管理工作和对外联络协调工作；
（2）负责四个生产分厂的安全保卫工作。
（3）负责集团所有车辆的管理调配工作和运输泵送管理工作，确保集团公司运输工作规范有序，保障有力
（4）负责后勤保障系统人员的管理考核工作。
4、人员配置及构成
为公平公正便于监督，成立初期各部门人员均四家股东公司推荐人员组成，由董事会共同任命的部门经理统一领导管理。集中试用期为3个月，3个月后由董事会联合考核评定后最终录用，后勤再补充人员原则上面向社会择优招聘录用。