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核心价值观
2、廉洁自律
定义：不利用岗位权利之便，损公肥私，危害公司利益。
一级
严格遵循公司行为准则，不做将公司物品、用具、材料等小额物品挪作私用。
二级
严格遵守公司管理制度，在业务交往
主动公开地承担本职工作及上级安排工作的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
五级
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成上级交办或本身自己的工作并承担责任。
２、产品掌控能力
定义：能够清楚的掌握工作中接触的产品状况（数量、型号、参数、注意事项等），做到心中有数，并能很好的开展工作。
级别
要素分级描述
一级
对自己接触的产品有一定了解，个别还是不大清楚。
二级
对自己接触的产品了解较清楚，能够把大部分产品的状况了然于心。实际操作熟练。
三级
对产品的情况胸有成竹，对答如流，知道产品的来龙去脉，实际操作非常娴熟。
四级
对产品的情况胸有成竹，对答如流，知道产品的来龙去脉，实际操作非常娴熟。能够提出自己的一些看法和建议，更好的改善产品状况。
３、督导检查能力
定义：对安排的工作以及发布的制度、规范等需要执行的事情能进行有效跟进，发现问题及时采取措施修正，达到预约目的的能力。
级别
要素分级描述
一级
对安排的工作能进行跟进，但没有及时进行，发现问题没有解决或部分解决。
二级
对安排的工作或发布的制度、规范等能有效的督导进行，但在时间上没那么及时，发现的问题部分解决或没有很好解决。
三级
按计划对安排的工作或发布的制度、规范等能有效的督导进行，对发现的问题能及时解决，效果一般，问题处理时间一般比较及时。
四级
按计划对安排的工作或发布的制度、规范等能有效的督导进行，对发现的问题能及时解决，效果较好，对个别麻烦问题也能研究对策处理，问题处理时间也比较及时，偶尔也会出现一些疏忽。
五级
按计划对安排的工作或发布的制度、规范等能有效的督导进行，对发现的问题能及时解决，效果较好，对比较麻烦的问题能及时研究对策，进行改正，同时进行教育，避免同类再次发生，问题处理时间非常及时。
四、）１、结果导向以下几点
定义：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化
成本意识
级别
要素分级描述
一级
在工作中有成本意识，能够运用合适的方法对工作中可能的成本进行合理估算。
二级
贯彻公司的各项成本控制要求，在保证工作质量的前提下，定期监督工作支出状况，将费用控制在预算内。
三级
对他人的浪费行为，能够进行提醒或劝阻。敢于挑战并尽量避免可能会使成本增加的一些官僚做法。
四级
总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节约成本。
五级
够进行投入和产出分析，在控制成本的基础上，通过尝试识别新的高产出机会，增加有效投入，以实现公司利益的最大化。
２、规范能力
定义：具有对流程进行梳理、制度进行编写、具体说明进行规范、表格表单进行优化等的规范意识和操作能力。从而优化组织，提高工作效率，减少差错。
级别
要素分级描述
一级
能够规范业务单元一般的流程性模块，条理清晰，操作性强。