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销售总结：服装店长工作总结
工作汇报/工作计划/销售工作总结
Sales summary: clothing store manager work summary model
姓 名 页工作总结 | WORK SUMMARY
销售工作总结
店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明
确——店长，就是一个店的管理者。
　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这
个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方
面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内
的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不
好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业
文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代
言人，是店铺的核心。
　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，
全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
　　店长的工作职责:
　　，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
　　，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，
并对导购进行培训。
　　、帐簿制作、商品交接的准确无误。
　　，商品陈列。
　　。
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销售工作总结
　　。
　　。
　　，登记并提供每天店内客流量资料。
　　，调节货场购物气氛。
　　店长的工作重点:
　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这
种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个
有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
　　第 3 篇:万能服装店长工作总结范文
　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好
的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知