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4s店销售经理工作安排
　　4s店销售经理工作安排【一】
　　一、销售目标
　　xx区xxxx4S店通过前期调查与实际预料，做出如下的销售目标：20xx年全年，x、实战性强、专业性强、简单驾驭差异化营销的目的：
　　通过前期打算的广告宣扬与活动推广，将企业形象深化人心。同时依据精确的客户群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求创建新产品，打造xx年营销工作主线。
　　五、优化媒体
　　概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣扬费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣扬，从而进入一个恶性循环。20xx年，会实时关注汽车市场动态及店内销售状况，紧跟形势调整20xx年广告的投放渠道及费用。虽然是销售艰难的一年，但是更不能忽视广告宣扬的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到最大效果。










　　精确定位：
　　
　　
　　组合营销：
　　
　　
　　，促进业务增长。
　　消费心理：
　　：价格各4S店无太大差异、
　　：产品附加值精彩的售后服务、
　　：良好品牌形象和特性化VIP服务推广目标：
　　：加强4S店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动
　　：限制和引导口碑传播，开展客户关系维护工作推广策略：
　　，仅协作互动活动、特定时段的促销行为










　　。
　　
　　
　　，以最少的费用获得最大的宣扬效果。
　　六、效果评估
　　，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。
　　，让客户亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣扬程度。
　　，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的相识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。
　　，提升客户的口口相传，以及再次购买。
　　，同时增加客户对公司的信任程度，有利于增加购买力。
　　七、市场费用预算：
　　总费用：xxxx元
　　广告费：xxxx元 媒体多样化，性价比高










　　营销活动费：xxxx元 投入费用少，产生结果最大化。
　　4s店销售经理工作安排【二】
　　一、健全销售管理基础
　　工作重点：
　　1、仔细探讨好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;
　　2、亲密跟进厂方及公司市场推广;
　　3、通过实施品牌营销方案快速打开