EKJ基本薪酬设计与管理(ppt 86).ppt

基本薪酬设计与管理
岗位等级工资
技能工资
年功工资
保密工资
岗位等级工资制
岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分,按照相应标准支付报酬的一种工资制度。
“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制的核心原则。
岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;
岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距;
员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
岗位等级工资制
一岗一薪制:
强调不同岗位和职务之间的工资差别,同岗同薪,易岗易薪;
增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉,提职才能增薪。
任职者只要达到岗位要求,就可以取得标准工资;
岗位变动,工资随之变动。
表4-1 一岗一薪工资制度(元)
岗职
工资标准
管理职务
技术职务
员工岗位工资标准
岗级
标准(元)
十
3600
公司总经理
九
3000
公司副总经理
八
2700
总经理助理
正高工程师
七
2500
公司部室主任
副高工程师
七级
2000
六
2300
公司部室副主任
高级工程师
六级
1800
五
2100
科长
工程师
五级
1600
四
1900
副科长
工程师
四级
1400
三
1700
主办科员
助理工程师
三级
1200
二
1500
科员
技术员2
二级
1000
一
1200
办事员
技术员1
一级
800
一岗一薪工资制度(元)
岗位系列与工资线
职层
职系
职等
经营类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
高
层
中
层
基
层
职务等级表(其中每个职等中又分若干级别)
职系
职等
岗位等级工资制
(2)一岗数薪制:
一个岗位或职务内设置几个工资标准,一职数薪,同岗可不同薪,标准互不交叉,不升职亦可增薪。
与一岗一薪制相比,一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。
一岗(职)数薪制薪资等级
岗级
1
2
3
一级
800
850
900
二级
950
1000
1050
三级
1110
1150
1200
四级
1250
1300
1350
五级
1400
1450
1500
六级
1550
1600
1650
七级
1700
1750
1800
岗位等级工资制
(3)复合岗薪制:
每一个岗位和职务内设若干个工资标准,但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。
这种工资制度的特点是一职数薪,同职可不同薪,不同职亦可同薪,不升职亦可增薪。
体现了报酬与晋升两种激励效应
复合岗(职)薪制
岗级
1
2
3
一级
800
900
1000
二级
950
1050
1150
三级
1100
1200
1300
四级
1250
1350
1450
五级
1400
1500
1600
六级
1550
1650
1750
七级
1700
1800
1900