基于三基五制的台区线损精益化管理.docx

基于“三基五制”的台区线损精益化管理
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：国网无为县供电公司（简称无为公司）以“夯基础、建机制、强能力”为主线，将2018年作为线损管理的“指标提升年”提高工作效率。
（二）完善绩效考核和计量装置管理的基本管理基础
对2017年度线损考核工作进行总结和改进，编制并下发2018年供电所线损管理月度绩效考核细则，优化线损月度考核机制。并下发线损管理成效专项奖励考核细则，充分发挥考核奖励对工作积极性的促进作用。年初，营销部通过实地调研、绩效约谈，根据每个供电所实际的线路和台区状况确定各个所的绩效指标并下发到各个所。完善对供电所的线损月度绩效考核和台区线损专项考核，根据每月供电所绩效完成情况进行打分，与绩效工资挂钩考核，做到责任到人，考核到人。
计量管理是线损管理的关键环节，直接决定了线损基础统计数据的准确性，没有准确的计量，后续的分析和改进措施就是空中楼阁。而加强计量表计管理、依靠技术手段加强监控是确保计量准确的主要手段。首先要制定严谨的计量装置轮换考核制度，做到对轮换过程全控制，若有不实现象，都按照考核标准执行到位强化计量装置管理，针对全县范围内共计6943个公、专变台区，计划开展为期七周的基本信息核查工作。其次，充分依托用电信息采集系统，开展计量异常巡检工作。通过对台区关口表电流、电压等参数数据的清理分析，及时发现处理台区关口表的计量装置损坏或接线差错，及时处理计量装置故障。再次，通过大力开展计量改造工作，整体提高计量装置的健康水平。最完善计量装置的技术管理，对计量改造初设审查、工程施工、竣工验收等各个环节进行严格把控，确保改造达到预期效果，确保计量数据真实可靠。
（三）推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段
营配数据贯通的目标，就是将生产PMS系统、营销SG186系统的数据以电网GIS系统为桥梁，进行相互关联，解决电网信息与客户信息割裂的状况，建立统一的电网拓扑信息与客户信息关联（站-线-变-箱-户），完成营配数据实时同步更新，实现营销、运检两部门工作的协同和高效。
从存量数据的贯通和增量数据的管控两个方面实现营配数据贯通的稳步推进。一是要以数据清理为基础，贯通前应确保系统内数据的准确性和唯一性。二是保证营配数据采录常态化，形成“T+0”日更新机制。针对供电所的新增用户、换表用户，在1个工作日内将计量箱与电能表的关系录入SG186系统，从源头保证新建台区变户关系、基础档案准确。三是抓实计量运维闭环管控，加强计量异常在线监测系统问题处理质量和时限的管控。缩短从计量异常发现到处理的时间，尤其是连续
3天采集不上线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护，强化数据异动的日常监控，加强对数据及时性的考核，确保数据维护和业务处理同步，保障增量、异动数据及时更新。
（四）每日通报制，明确一把手工程
每天下发17个供电所日线损合格率占比排名和台区明细。邮件抄送公司总经理和分管领导，明确一把手工程。每天通报台区线损合格率统计表和下发台区线损明细，对照用电采集系统中的线损异常统计清单，做到日销号、日处理，从源头保证分台线损合格率稳步提升；每天通报采集成功率统计表，下发公、专变和低压用户未覆盖明细，当天公、专