《大败局》读后感
《大败局》读后感范文
当品尝完一本著作后，信任你肯定有许多值得共享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的会写读后感吗？
《大比方，《大败局Ⅰ》的失败，如一场广场上的引火自焚，最能吸引到多数人围观和火焰蹿高的时刻，也是企业自身被燃尽的`必定结局，从起先就注定了。而《大败局Ⅱ》的案例，企业家像是滚雪球，推着越来越大的雪球试图爬坡登顶，但雪球越来越大，资本越滚越大，为了推动雪球，企业家只能不断加速，不断在愈发陡峭的山坡上兵行险着，有人赢了，将雪球推到山顶，一览众山小；但案例中的输了，我们无法再像《大败局Ⅰ》一样简洁地将他们的失败归结于先天性的失败基因。但逆着山势推雪球，并不是一场关于成功的竞赛，而是一场关于存活的嬉戏。
彼得·德鲁克曾说自己“在学术界不是很受人敬重的缘由”，是他跟大多数管理学家和理论家不一样，他认为管理首先是一种实践，而后者则认为是“科学”。
我曾说，大败局在商业启蒙之外，给了我失败启蒙。而我亦是认为全部与人有关的科学，首先是一场实践，其次才是科学。所谓心智，心在智前。
作为一个自封的“失败学家”，学业、竞技、生活中我经验了太多同龄人未曾体会过的失败，但我学会不断用复盘和反思去剖析失败，拆解自己的失败基因，不断去完善学问，增加自己的预判力。学问不是预见，但预见是学问的一部分。
成为一个失败学家的好处就是，虽然你依旧会失败，但每一次的失败，会比短暂的胜利更溶化到你的骨血中，更成为你下一次实践管理的阅历和预见。
举一个简洁的例子，比如乒乓球的竞技，经过多年的磨砺，我认为自己始终在进步，对竞赛的掌控力更加娴熟，所谓的“进步”并不是说我的技术精进，也不是我花时间去练习，可能从12岁起先，我的球技便始终在倒退。但是在不断的失败反思中，球技之外的心智，我却始终在进步，我克服了自己轻敌、惊慌、软弱、失控的诸多“失败基因”，慢慢升级成一个优秀的运动员，同时亦成为一个优秀的教练。
当有人问我关于竞赛的理解时，我常说：我其实并不喜爱赢，我只是不喜爱输。
他们会不屑，认为这不是一样的么？
我只好笑道：不，这并不一样。
人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以致胜之形。
《大败局》读后感2
初识《大败局》还是在高校一年级的课堂上，一门关于企业管理的课。"脑白金""健力宝"这些洪亮的名字，几乎充溢
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