导师带徒徒弟心得总结
在导师带徒活动中,自身可以得到了不断地进步,也提高徒弟业务和技术水平,共享了导师带徒徒弟的心得总结,欢迎阅读!
6月29日,在办公室领导的关切支持下,向同事征求看法,把细微环节考虑到,力求完善。在今后的工作中,我将会更加留意细微环节。
四、存在的不足
1、本职工作还不够仔细负责,岗位意识和责随意识还有待进一步提高,以后需在工作中要体现个“勤”字。
2、不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况,要加强作风建设,高标准、严要求自己。
3、对办公室业务熟识不全面,缺少前瞻性,至使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误,提高综合实力和素养燃眉之急。4办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简洁但又繁杂,但件件要落实精细,思路要缜密,确保不出纰漏。在这方面,我还不够细心,时有马虎大意、做事草率。
五、二季度须要加强的四项工作
1、服务的安排性。应多向领导、导师请教,把阶段性工作安排做好,超前服务,以免手足无措,出现失误。
2、对一些工作支配,必需跟踪催办,把工作安排落到实处。如支配花油公司一些工作,能亲自去就去,去不了也要打电话跟踪落实状况,避开出现工作失误。
3、进一步规范办事程序,有程序可循的,严格照章办事,没有先例的,向领导请示,该规范的重新规范,提高办事效率。
4、综合业务实力须要不断加强。学习永无止境,提高自身的政治素养和业务实力,将成为自身修炼的主题。平常多留意熬炼自己的听知实力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、坚固的记忆力、称职的综合实力,时刻牢记服务宗旨,维护办公室窗口形象。
以上为一季度学习心得,请领导和导师指正。
为了提升青工队伍的技能水平,推动员工整体素养的提升,为矿井的可持续发展培育一批强有力的人才保证。我单位严格根据矿下发的文件精神,结合自身的实际状况,组建了“导师带徒”活动领导小组,制定了相关的“导师带徒”活动实施方法,并严格实施;详细从以下几点:
一、注意思想相识
本季度由于时间仓促,加上工作繁多,我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣扬、引导。让每位员工都知道此次活动的目的和意义,对工作上的进步,要充分宣扬实施导师带徒活动的重大意义,用良好的舆论导向,教化引导广阔青工主动踊跃参加到活动实施中来。通过大家报名,经组织机构和广阔员工评议,认定以下人员成为担当师傅和徒弟资格,具有本单位代表性,最终评出4对。
二、注意行动相识
在确定师傅徒弟关系后,是否根据文件精神制定相关的教学目标、安排;包括教学时间、内容等记录,原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查,发觉绝大多数师徒都能够根据标准执行,只有少数由于种种缘由没有刚好完成,我们马上帮助其查找缘由,分析问题,刚好解决,确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。
三、注意教学效果
通过师傅“四带一保”,即带思想、带作风、带业务、带纪律、保平安。师傅结合实际,以身作则、言传身教,帮助徒弟培育扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风,树立正确的人生观、世界观、价值观,保持主动向上的精神状态,立足实际,不断积累实践阅历,提高岗位操作技能,提升自身综合素养。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自己的岗位上克尽职守,兢兢业业,时时到处以领导和老同志为榜样,不会的就学,不懂的就问,始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法,综合实力显著提高,确保平安生产。
经过近两个月的教与学,活动中青
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