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干部素质提升培训心得体会
干部素养提升培训心得体会1
　　20XX年3月0529日，我参与了砚山县委组织部举办得真实。正所谓，为学实难，在于艰苦，而为人不易，则在于真。要敢于面对真实的自己，敢于呈现真实的自己，做一个真人。
　　作为科级干部要以修己而达到高效管理，可以从以下三个方面进行：一是树志向。要树立志向，就是要树立远大的人生价值目标，这里所讲的远大的人生价值目标绝不是指一个干部有胜利的欲望、出名利的追求，而是指一个干部从社会发展及自身所在单位发展的角度动身，树立我能为单位做些什么的志向;二是立品行。作为干部，要立品行，就是要建立高尚的职业道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作为干部要严于律己、率身为正。而容人就是要做到敬重他人、包涵他人。在工作交往中，作为领导干部要能够放眼他人，而非自我观赏，正确地看待别人的不足，以观赏的眼光接纳别人的优点，客观的赞扬别人的成果，公正的评判别人的失误。三是重情趣。情趣，乃为情感、爱好。做到情趣修养，就是要严守生活小节，培育健康情趣，守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关。人人都有欲望，个个都面临诱惑。但作为一名组织培育和信任的科级干部，就要能够克制住欲望、顶得住诱惑、
　　耐得住孤独、经得住考验。挚友之间是相互影响的，要多于与益者交。作为干部肯定要把握好与人交往的尺度，择善而交，择贤而交。对于交往，可以互利，但不行相互利用;可以相帮，但不能超出原则范围;可以取悦，但不能虚荣讨彩。
　　总的来说，参与此期科级干部培训班学习，最大的感受就是始终是要紧跟社会发展潮流，擅长把握时代脉搏，不断进行理论创新、思维创新和实践创新，提升战略思维实力开拓创新实力。我将仔细摆正位置，定好角色，完成自己作为单位中层干部的落实与执行、管理与服务、联系与沟通的实际作用与任务。
　　
干部素养提升培训心得体会2
　　根据公司支配，，为期七天。培训紧扣班组长的管理实力，支配了《班组长管理技能》、《班组长的平安生产管理》、《班组现场管理实务》、《精益班组建设》等课程。这些有针对性的课程特别接地气，好用性很强，对班组进步行精确培训使我学习到了许多好用有益的学问。我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。
　　这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通等几个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多探讨活动，通过探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：
　　一、首先相识到了自己所扮演的角色,明白了自己作为兵头将尾,在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动员工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使员工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾班组利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。
　　二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查员工是否遵守规章制度，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，依据每名员工的特长合理支配工作，最大限度地发挥员工的潜能。
　　三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我在平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通。通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。相识到沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组员工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与员工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感到我