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彼得德鲁克读后感
　　彼得德鲁克读后感（一）
　　看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的特长而不要盯着短处。样样皆通很可能意味着一无所取。但是传统的西方企业。
　　其次：三余图书举荐，这是帮顾客举荐最适合他们的图书，这方面对自己的要求特别高，要对好多书都很熟识才行，在这方面，我现在在群里每周会介绍一个作家，通过这种方式可以不断地学习，而昨天苏悦也帮我出了个办法，她也在这方面每周举荐一本书给大家，昨天举荐了《中国美学十五讲》，效果很好。在图书举荐方面，还要跟专业联系起来，我在心理学和管理学上要多下些功夫。










　　第三：新周公解梦，解梦是要求有肯定的学问和阅历的，在这方面好多我解过梦的挚友，()他们也都很受启发，在这方面我确定有所变更，解梦前先提一个要求，就是解得好的话要对方面必需买一本最适合他的书，跟图书举荐联系起来，因为解梦是很花时间的，而举荐书给对方也是对他很有价值的，所以这样联系起来应当是可行的，至于中间自己也不喜爱的强迫买书的做法，假如事先跟对方商议好，那其实跟赌博也没有什么区分，倒是不算强迫，而是愿赌服输，而这输还输得很有品尝，是一种又赢的输。这三个方面是我的必修课，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正发挥出来。三个方面有点多了，不过我会把三个方面融入一个活动中，也就是解梦的活动中。（在这方面还是想错了，假如你跟一个网友刚聊几句就要他付出什么，他肯定会认为你是骗子，而建立信任又是一起先最重要的活动，所以，一起先什么都不要要求是最好的。以后就要这样去做。而在解梦方面，每天至少都解一个梦，这样积累下来肯定会有所成就！因为现在自己能做的，解梦是我最重要的活动，所以先把精力放在这上面。）
　　在做完上面的分析之后，假如正面地回答我们的业务是什么，那么我可以说，我的主要任务就是帮顾客解梦，在解梦的过程中举荐最适合他们的图书，另外，我还要为顾客雪中送书，供应信用保证，解决其它问题。而我也只是书店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他们能作出贡献的地方，当每一个人都明确了自己的价值之后，我们再做一个总结，让大家协调好，以使团队能够做出最大的贡献来。










　　彼得德鲁克读后感（三）
　　最近读了管理大师彼得-德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经验，感觉受益良多。
　　天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是须要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给多数还在朦胧中摸爬的人以启迪。
　　管理者要管人，但是如何管