人力资源部工作流程
一、部门工作流程
〔一〕、招聘工作流程
由人事专员安排初选合格者进行面试
人力资源部招聘人事专员进行初选
确定时间进行招聘
报副总经理及总经理审字
申请离职职工办理交接工作
部门主管及部门领导签字同意
职工提出书面离职申请
副总经理或总经理审批
到财务部门领取薪酬
职工离职
〔职工离职办理工作流程〕
〔六〕职工岗位调开工作流程：
职工必须提出书面岗位调动申请
职工所在部门主管或负责人确认该职工符合岗位调动条件
人力资源部门给出职工所调动岗位的薪酬考核方法及薪金额
人力资源部门将申请岗位调动职工资料审核无误
人力资源部门将申请岗位调动职工及所调岗位资料上报副总经理或总经理
副总经理或总经理审批后由人力资源部为该职工办理相关岗位调动手续及记录新岗位考勤
根据新岗位薪酬开始记录考勤
人事管理负责办理岗位调动
副总经理或总经理审批
人事管理部门给予调动意见及薪酬调整意见
职工或部门主管提出岗位调动申请
〔职工岗位调开工作流程〕
〔七〕、培训工作流程
培训计划的实施
上报副总经理或总经理审批
对培训计划的预测和预算
人力资源管理部门根据培训计划列出培训明细
人事管理部门汇总各部门及年度培训计划
培训的改良方案
培训结果的评估
〔培训工作流程图〕
1、培训需求调查
2、编写年度、月度培训计划
3、培训的组织实施及过程监控
4、培训效果评估
5、培训结果公示
4、新职工入职培训：
人力资源部主管、培训专员对新职工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
5、新职工试用期：
招聘专员跟进，进行面谈；
进行职工试用期评估。
6、新职工转正：
招聘专员进行转正评估。
，存档。
〔八〕考勤管理流程
1、职工每天上班须在人力资源部《职工考勤表》上签到，如遇特殊情况不能签到者，应打 告知部门领导与人力资源部
2、职工请假应提前填写规定格式的《请假条》，交部门经理批准，再交由人力资源部备案。职工假期结束，应尽快向人力资源部销假，并交纳相关证明。
3、职工在工作时间有事外出，应先向部门领导说清原由，再到人力资源部填写《职工外出登记表》，回来时应及时告知人力资源部门。
〔九〕、考核工作流程
1、月度考核
2、半年度、年度考核
3、定向、专项考核
职工对工资存在疑问可提出申请上报人力资源部门
职工工资发放
财务根据每位职工在财务挂帐情况进行工资核算
人力资源部进行汇总并上报财务并记录在案
各部门考核、考勤记录按时上报人力资源部门
核查结果确认并制订补发工资额
人力资源部进行核查
部门主管或负责人确认签字
〔考核工作流程图〕
〔十〕、薪酬工作流程
1、考勤核算工作
2、工资核算工作
3、个税申报工作
4、误餐补助核算
5、工资划帐工作
6、佣金核算工作
7、社保、人事档案管理
上报副总经理及总经理研究决定
人力资源根据部门提出意见及市场情况综合分析后提出岗位薪金额度
各部门根据岗位提供岗位薪金额度
下发各部门按照制度及岗位薪金进行考核
人力资源部门确定岗位薪金额度
〔十一〕会议
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