税收经验交流(精选多篇).docx

税收经验交流(精选多篇)
第一篇：税收征管阅历沟通材料
农业税全面取消后，××市刚好转移农税征管工作重心，在提高税收执行力上下功夫，狠抓契税和耕地占用税征管，四力齐发促进“两税”大幅增长占用税，实行差额定税标准，区分城镇山区税负。四是削减行政干预程序，从201*年起先土地运用权不再含税拍卖，并实行一次性缴清耕地占用税，再办理相关手续，对以前年度的欠税一律先清缴税后再办理相关证件。
4、应收尽收，惩治到位，依法办税的保障力确保了两税收入快速增长。由于契税和耕地占用税多年来征管力气薄弱，纳税人纳税意识不强，偷税、漏税、避税等现象严峻。针对这一状况，该市从201*年起先，每年进行一次侧重点不同的清理行动。由监察、审计和财政部门组成稽查队伍，加大对欠税户、重点税源、偷漏税嫌疑户的稽查力度，对偷漏税情节稍微的，追缴其拒缴税款和滞纳金，并处税款的1-5倍罚款；对偷漏税情节严峻的，移交公安经侦大队侦查，并依法追究刑事责任。市农税局在清理契税和耕地占用税时，先到公证处查房屋买卖变更状况，后到房管部门核对办证状况，再在税收征管帐上清理是否缴税，对应缴未缴税收










的纳税户定为清欠对象。为确保“两税”清欠足额入库，对一些经过多次劝服教化未果的欠缴税户，依靠法院依法强制执行。201*；；对上塘镇辖区清收契税150万元；；对土地储备中心拍卖土地清收契税1000万
元；新城区及工业园占用耕地税收500万元，全部依法催缴入库。由于有法律介入，大大加大了“两税”征管力度，曾将拖欠12年之久的一笔契税清缴入库。
其次篇：县税务局落实税收管理员制度阅历沟通
县税务局落实税收管理员阅历材料
夯实基础
创新手段
促进税收管理员制度落实
某县地税局
我局仔细实行省局《税收管理员制度实施方法》，坚持在抓落实上求创新，以明晰职责、严格考核为根本，以税收管理员“双竞双优”制度为手段，对税收管理员制度进行深化和细化，实现了由“淡化责任、疏于管理”向“落实责任、精细管理”转变，强化了税源管理，促进了征管水平的提高。










一、以明晰职责、严格考核为根本，夯实基础工作，推动税收管理员制度全面落实
税收管理员制度出台后，为落实好这一制度，我们以解决责任不清、范围不明、管理不细为动身点，召集业务骨干深化一线调研，结合实际，制定了《推行税收管理员实施方案》及《细则》，增加了工作操作性和针对性，为落实税收管理员制度奠定了坚实基础。
(一)明确岗位职责，量化工作目标，规范工作程序。我们首先明确管理岗位，将全县2600余户纳税人全部安排到23名管理员身上，个体按地段、乡镇分开，企业按行业划分，做到户户有人管；其次明确管理员工作职责，称之为“五员定位”：即信息采集员、纳税评估员、税收分析员、政策辅导员、纳税服务员。详细职责包括：纳税辅导、催报催缴、文书审核、行政惩罚、纳税服务(包括纳税提示、税收约谈、查前辅导)、纳税评估、重点税源分析、实地巡查和网上巡查，纵有范围、横有职责，使管理员知道自己该干什么；再次是明确工作规程，针对征管系统和业务工作规程，对管理员进行培训，使管理员知道该怎么干；最终是量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准或超过工作时限的，每错一项或不达标要作扣分处理，大到每一户次，小到每一项文书的项目，让管理员知道工作干到什么程度。










(二)严格考核，公正公开，客观评价税收管理员工作。在对税收管理员考核中，主要实行三种方式，即业务考