薪酬福利工作总结.docx

薪酬福利工作总结
薪酬福利工作总结
201*年薪酬福利管理岗位工作总结
201*年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励，实现了薪酬有效内控和规范管理。
2、在院属单位全面运用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作精确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。
3、运用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清晰。同时，依据社保中心流程改变刚好调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。










4、加强对院属单位运用外聘人员尤其是农夫工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农夫工清算到院金额刚好结算，社会保险方面管理更加规范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项详细工作。
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员工利益亲密相关。这就要树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，根据国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理详细工作。
1、改进服务，加强沟通，热忱接待，仔细说明。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，主动办理，并做好说明工作。
2、对特别状况，特殊对待、个案处理。特殊紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特别紧急事情单独外出办理。
3、对困难问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年头久远，状况困难，难以解决的遗留问题较多。对于一些特别事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥当解决。










版权声明：版权归作者和全部，转载请注明！
扩展阅读：薪酬福利管理岗位工作总结
201*年薪酬福利管理岗位工作总结
201*年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特别费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：
第一、对下供应更好的政策服务和管理引导，对上供应更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，通过工资总额安排预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理运用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策供应更多的支持和建议。
1、工资总额安排预算与实施。根据中心企业工资总额安排（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额安排，详细实施院属单位劳动工资安排审批和限制。全年度工资总额在预算范围内，运用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额运用状况分析，指导院属单位合理运用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际状况。










3、依据北京市最低工资调整刚好调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
其次、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、