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人事主管自我评价
【导语】人对自己的思想、动机、行为和特性的评价，干脆影响学习和参加社会活动的主动性，也影响着与他人的交往关系。以下是整理的人事主管自我评价，仅供参考！
历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。










　　篇二
　　工作职责和业绩:
　　人事方面:
　　1、人力资源战略、体系:依据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、安排、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;
　　2、聘请:依据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规范聘请流程，并参加关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务发展须要;
　　3、培训:依据业务发展须要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训安排，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;
　　4、考核:依据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;依据绩效与工资挂钩的规定，帮助老总审核各职能部门奖金或提成安排方案;以提高员工的绩效水平;










　　5、薪酬福利:跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理限制人工成本;
　　6、劳动关系:依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;刚好处理公司管理过程中的