固定资产投资月度综合计划编制管理办法.doc

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月度固定资产投资综合计划编制管理办法
版号: A
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1 目的
加强固定资产投资项目计划管理,规范固定资产月度综合计划编制,有效反馈工程建设动态信息,更好地平衡建设资源。
2、适用范围
本办法适用于公司直属单位、全资子公司、控股子公司、及综合服务公司、劳动服务公司、实业公司、福利企业公司、板加公司等单位固定资产投资项目管理。
3、术语和定义
本办法所称的项目包括:新建、改扩建项目、恢复性大修、改造性大修、易地大修,引进外资、合资合作项目等。
4、职责
发展规划处是综合计划的编制管理部门,负责对各相关职能部门编制的前期工作计划、施工质量安全计划、招投标工作计划、设备到货计划、资金计划进行综合汇总,具体编制项目前期工作计划、设计、总包项目等资金支付计划,并根据公司月度固定资产投资计划会议精神最终编制完成月度固定资产投资综合计划。
、质量、安全计划,建安招标计划,建安费、监理费支付计划编制。
设备材料部负责设备招标、到货及设备采购资金支付计划编制。
设计院负责对承担设计项目方案设计、施工图设计前期工作计划编制。
项目部(项目组织实施单位)负责所管理项目月度固定资产投资
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综合计划的提出,形成初稿。
5、管理内容与要求

月度固定资产投资综合计划内容包括项目前期工作计划、施工质量安全计划、招投标工作计划、设备到货计划、资金计划五项,格式分别见附表1~附件7
。主要包括项目技术方案、技术文本(包括总包、设备招标技术文件)编制、论证进度进展,初步(方案)设计审查、施工设计出图、设计所需设备资料提供情况等,分项填写,量化指标。填表格式见附表1。
。包括施工、质量、安全工作计划,其中施工计划填写主要节点本月(编制报表当月)完成情况和次月安排计划,施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量;保证完成月度综合计划,在质量、安全工作方面需要安排的有关具体工作内容。填表格式见附表2。
。分别以总包、平行承发包工程招投标工作计划和设备采购计划填写,国内、国外设备采购,其中重大投资设备要分项填写,格式见附表3、附表4。
。是指设备合同约定或根据施工进度总体需要,要求主要设备到厂日期,填表格式见附表5。
。按照工程项目资金支付的有关管理制度,各项目部、合同主签部门分别按附表6、附表7填写,需文字说明的请附文字材料。
,每月形象进度要与次月计划同步填写,凡能用数量说明的应量化,以便进行比较。
、“项目月度工作计划表”不能完全说明的问题,可另行附文字说明。
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。每月18日前(含节假日)对应项目部(未
成立项目部的由工程组织实施单位)完成次月固定资产投资综合计划的编制,按附表要求填写纸质表格、单位负责人签名盖章、监理总监代表签名后附word