干部教育训练
2003年
基层干部生产作业管理实务
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一、掌握部属的工作特性
如:责任感、细心度、品质观念、正确性、动作的快慢、体力状况、协调性、勤勉性等。
。
、作业熟练程度以及生产线各工程站的工作需求,安排每个员工的站位,并整理成书面资料备用。
,可依上述资料来安排。
,如何安排“次佳”组合,将有轨迹可循。
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二、作业前准备事项
、方法
,内容如何
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二、作业前准备事项
,如何准备
、治工具、检验仪器如何处理
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三、生产排线的注意事项
、客户别物料需求
、工具、仪器、设备
,避免危险,并提高生产效率
,以方便作业
,安排物料领用的时机、数量。
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四、产品换线中常见的问题
(物)
、容器、杂物繁多
(人)
,安排忙乱
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四、产品换线中常见的问题
(方法)
(设备、治具)
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五、作业中注意事项
,指导员工作业并审查。
,反馈给责任人员,予以纠正
,迅速联络处置,并采应急措施
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六、生产线不平衡现象
,有的轻松
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七、作业后的注意事项
,备后续检讨
、检讨
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