运营体系改善项目建议书.ppt

*
*
诊断报告及组织规划 报告撰写
访谈/资料分析
中期报告会
终期报告会
1周
4周
1周
修改/完善
访谈赤道公司相关部门负责人
赤道公司运营资料分析
竞争对手分析
标杆企业分析
撰写诊）
世界最大的航运业企业集团之一的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计
浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整；
北京某大型房地产企业（资产40亿）战略与全面管理改善
浙江某伦敦香港上市公司战略、运营体系支持改善
国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善
工作经历
上海思源投资管理顾问公司 合伙人
正大集团正大管理顾问公司 高级顾问
教育背景
教育背景：
中国上海同济大学
学位：学士
专业：建筑管理专业
MRPⅡ 专业课程
ISO9000 专业课程
*
*
贺晓宏
远卓管理顾问公司 高级项目经理 5年咨询经验
咨询能力
战略与组织、内部运营系统、人力资源、营销管理及营销组织规划
企业IT应用
相关经验
（选摘）
某中型医药企业战略、研发体系与营销体系设计
全球最大的物流企业之一，战略与组织
中国最大的房地产企业之一，战略规划、组织结构设计、营销和业务流程设计和人力资源管理体系建设
中国最大国有企业集团之一，总部组织改革与薪酬设计
军方最大的训练系统生产商（国有企业）企业全面再造（战略、组织、人力资源、运营系统改善）
中国最大的液化石油气经销商制定总体战略及相配套的内部运营体系
北京最大的家电批发企业之一战略与业务流程重组
深圳某大型工程公司（首批二板）战略、组织、人力资源、运营系统改善
中国最大的企业管理软件厂商之一的战略与组织结构设计、人力资源体系设计、营销体系设计
工作经历
远卓管理顾问公司公司顾问、高级顾问、项目经理
某知名日资企业市场课课长
某高科技集团网络工程师、管理部经理、总裁助理、营销副总经理、
某大型国有生产企业技术工程师、厂长办公室、团委、党委等工作
教育背景
中国社会科学院研究生院 企业管理专业研究生
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目（可选）
*
*
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目（可选）
李向峰
远卓管理顾问公司 资深顾问
咨询能力
公司战略咨询
公司目标管理
组织设计、人力资源管理咨询
运营绩效改善、业务流程重组
ERP、SCM咨询
营销策略、营销体系设计/改善
相关经验
（摘选）
国内某著名摩托车制造公司， 战略规划/组织结构设计/市场风险管理体系导入/人力资源管理/业务流程重组/ERP及SCM导入/生产过程控制
中国最大摩托车制动盘制造公司，营运体系诊断及改善/营销和物流体系规划/人力资源管理体系改善
中国军方最大模拟训练设备企业，生产体系改善、业务流程重组
中英合资运钞车企业运营绩效改善
全球最大有线电视网络，业务流程重组
东北某有线电视网络，战略审视、运营体系规划、业务流程设计
某上市柴油机股份有限公司营销战略及售后服务体系规划
日本电装（汽车配件）中国分销体系设计
工作经历
重庆雅马哈企划部 主管
远卓管理顾问公司 资深顾问
教育背景
重庆工学院 管理工程 学士
*
*
王浩
远卓管理顾问公司 资深顾问 3年管理咨询经验
咨询能力
公司战略咨询
企业组织设计
业务流程设计
营销体系规划与实施支持
相关经验
（选摘）
全球最大的矿业企业，战略转型咨询项目
全球最大的汽车配件供应商，中国市场战略
全球最大的物流企业之一，新业务战略咨询项目
中国最大的乳业企业之一，营销体系规划
中国最大的汽车业企业之一，营销体系规划
中国最大的物流企业之一，营销战略实施支持
中国最大的化工企业之一，战略及运营咨询项目
中国最大的军工产品企业战略咨询项目
北京大学最大的下属企业之一，市场调研项目
工作经历
远卓管理顾问公司，顾问
远卓管理顾问公司，分析师
北京大学中国经济研究中心，网站部市场专员
中国强鹰集团，总裁助理（实习）
教育背景
北京大学，管理学学士
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目（可选）
*
*
远卓将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目（可选）
国内某著名电子产业集团（惠州）的战略规划/集团管理模式设计
中国最大的电力集团之一（北京）下属公司的资产价值评估，发展战略
国内某著名家电企业（无锡）的营销战略规划设计
国内某著名家电企业（无锡）的业务流程重组
……
远卓管理顾问公司，管理顾问
中石化仪征化纤公司
销售经理
运营经理
项目经理