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农信社中层领导培训学习心得体会
依据**市联社的支配，我作为其次批农村信用社中层干部于5月6日来到中国人民银行郑州培训学循维护的结果。假如说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，须要持之以恒，孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识坚固树立之日，才是内部限制运行完全到位之时。增加自律意识，从基本面来看，就是要增加全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“阅历”操作。其次，要树立制度面前人人同等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部限制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增加自律意识，从重点对象看，就是要增加两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。增加自律意识可以从学习教化、剖析典型、调整人员等三方面入手。二、信用社信贷管理与营销近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，尤其是从中小城市逐步淡出市场，支持县域经济的重担全部落在信用社的肩上。农村信用社不负众望，先后实行了客户经理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，以及农村信用工程的创建和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款的规模不断加大，贷款面不断提升，质量不断提高。但是因内限制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响，也存在一些潜在的风险，在肯定程度上制约了信用社的稳健发展。如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：（一）加强新增贷款管理，限制不良贷款源头1、加强信贷人员管理，强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责随意识、法纪意识。2、是深化客户经理等级管理。依据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成状况；评定为一级、二级、三级三个等级，在新放到期贷款收回率等级指标的核定上，不同的信贷员等级，享受不同的等级工资。3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。对贷款营销额大，且贷款到期收回率达101%的客户经理，可按营销贷款的肯定比例嘉奖，对到期收回率低于95%的客户经理，按未收回逾期贷款的肯定比例对客户经理进行惩罚。（二）完善信贷管理制度，建立“四种”制约机制1、是建立法纪制约机制，制订违章违纪惩罚方法和标准，并严格执行，对违章违纪人员必需根据规定肃穆处理。2、是明确岗位责任，建立岗位现任机制。农村信用社要设立客户经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审决策岗、相互监督和制约，各司其职。3、是实行贷款责任人、贷款损失赔偿和贷款终身负责制，建立责任制约机制。4、是落实贷款的“三查”制度和审贷分别制度，建立程序制约机制。贷款必需严格坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查等管理程序。三、信用社领导者应具备的素养美国普林斯顿高校的有关教授认为企业领导者须有十大素养：合作精神、决策才能、组织实力、恰当地授权、擅长应变、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、敬重他人、品德超人。通过这段时间的学习，我认为作为一个农村信用社基层主任应重点具备四种精神（意识）和六种实力：（一）四种精神（意识）1、公仆精神。全部领导干部都应时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的