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《创业维艰》读书笔记
《创业维艰》读书笔记
　　这是一本越读越有味道的书，我问过许多挚友这本书怎么样?回答通常是嗯，里面说到的问题都有遇到，觉得挺对的，其他的没什么感觉了。
　　的确这









《创业维艰》读书笔记
《创业维艰》读书笔记
　　这是一本越读越有味道的书，我问过许多挚友这本书怎么样?回答通常是嗯，里面说到的问题都有遇到，觉得挺对的，其他的没什么感觉了。
　　的确这也是我看这本书的第一感受，所以共鸣是确定有的。相比那些胜利学的书籍来说，《创业维艰》真的可以说是每一位创业者都可以去细细品尝的一本书了。为什么这么说呢?当然并不是说要照抄，而是作者作为一个领导者和产品经理思索问题的角度以及对产品，人员，管理，公司发展等等方面的阅历剖析以及遇到问题的解决方法。
　　我始终带着两个问题在读这本书，如何聘请到那些情愿和你干的人?如何管理好一个都分散在不同城市的团队?
　　为什么会说是这两个问题呢?现在让我把公司整体业务流程写出来是特别简单的，同时分析出每个地区存在的问题，缺点也好优势也罢。都是可以脱口而出，脑子里就像是地图一样可以激活出自己的信息。但是往往在人员配置上面会出一些问题，并不是说无法完成业务，而是如何更高效的前进。同时在开展新业务的时候如何招到自己想要的人。
　　所以在书中我看到了聘请这一章节的时候就很有启发。
　　我认为有几点：










　　第一点启发，每一个员工进一家公司他有什么需求，是钱还是阅历还是为了志向。
　　这要分好几个类来看。同时员工的实际状况。就拿我身边的来说吧。
　　分析之前有一个共性在后面就不提了，就是钱确定须要的，就是多少的问题。
　　第一类：读书人(包括出国纯度金回来的)，小富即安。在我身边的挚友许多都会和我说混混日子好了，反正我们也爬不上去，人家有权有势的。这种通常在大公司的体系下。然后小公司里他们就会觉得这个公司没发展，我就随意拿个工资，能待多久待多久。我认为他们的需求往往是能活下去，娶妻生子，平安度过余生。
　　其次类：志向主义者，有一腔热血。往往这样的是带着自己的想法出去的，同时想回国做出一番事业同时须要更多的认可。但是往往现在很难满意他们的需求。因为出国已经是特别普遍了。反而会让这些志向主义者在国内困难的人际关系中感到不适，甚至对自己产生怀疑，读的这么多东西，为什么没方法落实。更有可能读了回来工作也成问题。这个问题主要是志向与现实的落差。他们须要的是平台，但问题是他们往往会对自己的实力无法做正确的推断，上来就是一两万工资，不然就不情愿去做，因此许多机会会被他们忽视、流失。这种状况是须要放