赣州施工组织设计.doc

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第一章 综合说明 2
第二章 项目管理及人员投入 4
第三章 施工组织措施 13
第四章 技术管理和技术组织措施 18
第五章 施工现场平面布置 26
第六章 工期安排 33
第七章 电气安装工程施工技术部开展工作，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并催促落实；编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划；理顺组织机构各成员的相关工作；进行部门工作协调，组织人力资源和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。组织测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；制定质量整改的技术方案；主持技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档。按照国家建设部、江西省及本企业安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育〔含民工安全培训、教育〕和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达文明工地称号
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。
3、项目管理部人员组成
职务
性别
年龄
学历
资格证
职称
蒋斌
项目经理
男
30
大专
安装二级
工程师
刘立春
技术负责人
男
51
大本
安装一级
高级工程师
尹会元
施工员
男
51
大专
工程师
何文国
安全员
男
50
大专
工程师
于广林
材料员
男
42
中专
助工
高翔
质检员
男
25
大专
助工
吕龙
预算〔造价〕员
男
27
大本
助工
职责说明
1、项目经理职责〔注册建造师〕
遵守国家和赣州市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并催促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。
具体负责现场工程的施工管理与协调工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改良措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要到达的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。
2、项目技术负责人职责
协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责技术科、安全科、工程科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改良措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
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组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方案；进行拨付款控制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内