后勤管理半年工作总结报告.docx

后勤管理半年工作总结报告
物流管理是管理者运用肯定的原则、方法和手段，通过一系列详细的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，实现物流工作目标的过程。今日，边肖整理了半年的物流管理总结，、群殴、集体上访等事务的发生，制定了防范恶性案件发生的应急处置预案。
，帮助解决生产中的种子和肥料问题，保证农时不漏。
，对于农夫工家庭和劳动力严峻不足的家庭，村里成立了义务帮扶和帮耕队，帮助他们按时收割播种，从而维护了基层的稳定，保障了当地的安静，保证了春耕的顺当进行。










后勤管理半年工作总结范文三
今年是我们物流工作进步的一年。平凡中夹杂着不平凡，在困难中前进。也是我各方面经受考验最多的一年。这一年来，在上级领导的正确领导下，在全体后勤人员的大力支持下，我们与各站室一起，紧密支配中心的整体工作，全力做好各项后勤服务和管理工作。可以说物流困难，影响大，各方面都须要协调，尤其是门卫、收发工作、日常签到工作都是由特定的人负责。虽然工作范围很广，但各种任务已经完成。取得了很多有益的工作成果。
一、工作完成状况及存在的问题
(一)接着加大制度实施、监督检查力度。虽然今年中心工作量较大，业务人员下乡人数较多，但仍坚持周检制和月统计制，全面提高管理工作质量。
(二)接着做好信息平台建设，充分利用互联网信息量大、面广的特点，广泛深化地收集和利用各种先进信息技术，更好地为“三农”服务。
(三)接着做好日常管理和检查工作，全面树立物流窗口形象。以酷爱本职工作、敬重本职工作为主要内容，以全面严格要求自己为动身点，狠抓工作落实，推动整体工作再上新台阶，全面服务“三农”。
(四)接着抓紧“一制、两书、一书”的起草和修订工作。用可操作的制度约束人和管理者，充分发挥制度的约束作用，促进中心工作的全面完成。










(五)做好重大活动和节日平安服务。组织和支配实施卫生保洁活动，种植花草活动和定期组织一般卫生保洁工作。
综上所述，虽然上述详细工作已经做了，但从更高层次的“两个风”建设要求来看，仍有很多不适合的地方和方面须要改进，主要体现在运营中的小管理；实际工作中缺乏思索，工作繁忙不擅长总结，审议中不擅长协调是主要缘由：
1、思维保守，习惯于安排、支配等于执行固定模式，缺乏工作创新。在对员工的要求上，只要按时上班，按时交班，基本上就能完成自己的工作任务。因此，在肯定程度上，职工的工作主动性没有得到充分调动，影响了群众首创