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供应链环境下企业降低成本途径探讨
摘 要 成本问题是一个企业的关键与核心问题,企业的生产经营活动的每个步骤都离不开成本控制,因此成本问题对企业有至关重要的作用。在供应链环境下,经营活动中的材料、生产以及销售等各个环节都在企业的供应链环境下企业降低成本途径探讨
摘 要 成本问题是一个企业的关键与核心问题,企业的生产经营活动的每个步骤都离不开成本控制,因此成本问题对企业有至关重要的作用。在供应链环境下,经营活动中的材料、生产以及销售等各个环节都在企业的掌控之中,这有利于企业的成本控制。如何在供应链环境下降低成本是企业要考虑的问题。本文通过分析供应链与成本控制,提出供应链环境下企业成本存在的问题,同时提出企业降低成本的途径。
关键词 供应链环境 成本控制 途径
一、简述供应链与成本控制
供应链指的是一个企业的生产活动从产品的材料采集、产品的生产过程以及产品的最终完成,到最后产品的销售和售后服务,从公司的生产到用户的环节连接成为一个完整的供应链网状结构。这种供应链模式在企业的生产到销售到用户手中的过程,可以充分考虑消费者的利益,不用有过多的承接步骤,增加了产品的成本,进而抬高了产品的价格。除此之外,一个运作良好的供应链呈现的最佳状态就是供应链环节可以无缝连接,加快企业经营节奏,同时还能保障企业运转过程中保持沟通,促进企业良性发展。
成本控制就是对企业在生产经营活动中发生的财务进行把控,保证企业能够正常运转,甚至在成本控制的基础上盈利。科学、合理地开展成本控制工作,可以有效地加强企业的经营管理,还可以通过供应链加强企业与其他企业的联系,因此成本控制对企业的发展至关重要。
二、供应链环境下企业成本管理存在的问题
如今的市场经济活动中,供应链不仅应用于企业内部,还能与其他企业相互协作,共同提升企业的运营效率。然而,在供应链环境下,企业的成本管理存在一些问题。一些企业开始重视供应链的成本控制,但企业实施了供应链管理,却没有对供应链成本控制的相关规章制度进行完善,导致供应链环节的信息不对称、资源不能共享以及企业的合作效率低下。
(一)供应链环节的信息不对称
企业的供应链环节有不同的工作人员负责,供应交接的过程中,如若两方没有进行有效的沟通,并且供应链环节之间的工作人员人为隐瞒一些工作事宜,会导致环节之间的信息不完整。此外,企业的一些成本信息是保密的,不会将自身的成本问题公开,企业合作没有进行有效的沟通,以致增加了供应链合作双方的成本。
(二)供应链环节各个节点的资源不共享
一般来说,供应链的成本颇高,在一定程度上是因为一些客观因素,如气候、时间、环境、地域或者运输等原因。当然,企业也有一些主观原因,如企业的制度不够完善、工作人员的工作积极性不高等,导致企业的供应链环节各个节点的资源没有实现共享,造成了企业资源的浪费,也增加了供应链成本。
(三)供应链合作的效率低
企业内部的供应链工作主要是企业的相关工作人员进行合作,对企业的发展和盈利有重要作用,所以企业要完善相关规章制度。企业与企业之间的供应链关系是合作关系,企业的成本信息和财务信息是对外保密的,不会对外公开。没有一定的激励机制或者利益,供应链双方的合作效率低,不仅会给双方带来风险,也会增加成本