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营销团队建设方案
营销团队建设还处于起步阶段, 经过 2013 年的摸索与思考 , 对后续业务方向及
运作模式拥有了比较深的理解。根据董事长的要求及公司的战略布局 , 为确保公司
业务在 2014 年完成业务指标, 建立起一支有较强战营销团队建设方案
营销团队建设还处于起步阶段, 经过 2013 年的摸索与思考 , 对后续业务方向及
运作模式拥有了比较深的理解。根据董事长的要求及公司的战略布局 , 为确保公司
业务在 2014 年完成业务指标, 建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍, 特制定本
营销团队建设计划 , 具体措施如下:
1、加强营销团队领导力建设。
由总经理亲自挂帅 , 营销总监具体执行, 组建起一支更有组织领导能力的领导
班子 , 用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍, 系统化的进行技能培训、人员
配置、业务探索、日常管理等工作。
2、扩大营销团队规模。
秉持宁缺勿滥的原则 , 不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀
业务人员 , 将业务团队由现有的 10 人, 在 2014 年增加到 20-30 人。
3、加强团队文化建设
团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石 , 领导班子将在平时工作中 ,
充分发扬民主、团队精神 , 同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位, 建立共同
的理念、信念、和目标, 激发营销团队成员的使命感、责任感, 增强营销团队的凝聚
力和战斗力。。
4、推进任职资格管理体系建设
配合公司实施任职资格管理体系建设, 对员工能力进行分等分级, 以任职资格
标准体系规范员工的培养和选拔, 建立员工职业发展通道,
牵引员工不断学习 , 同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。
5、严格执行日常管理工作
组织纪律是战斗力的有效保证 , 对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理
的评估 , 严格执行业务制度、目标管理、费用管理、报表管理, 建立客观公正的、可
量化的绩效考核指标体系 , 根据考评结果, 及时对团队成员进行奖励与惩处, 营造奖
惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围 , 确保营销团队旺盛的战斗力。
6、落实2014 年营销目标任务分解。
上海 *公司营销中心
2013/12/15