BIM项目实施方案(共21页).docx

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内蒙古建筑职业技术学院
三期论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。
▲ 积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。
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、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等
▲ 利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。
▲ 利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒
▲ 尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。
▲ 重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。
、创新探索应用：
例如：
BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。
BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况
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BIM+手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。
四、项目BIM应用组织架构
、建立组织机构的目的
组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障
1、领导人： 过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值
2、BIM实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出
3、实际业务操作人： 执行，应用；输出岗位级价值
人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。
项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；
BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。
BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。
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、组织架构
、人员配置
BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目应用有深刻的认识。
BIM项目人员组织
人数
职责要求
岗位能力要求
项目经理
1人
负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团队的领头人，负责BIM应用标准的制定和颁布
具备工程管理或土建工程本科以上学历，7年以上工作经验，3年以上BIM项目管理经验，熟悉BIM 在施工阶段的工程管理内容
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总负责人
1人
有推动BIM项目的主动意愿，负责落实BIM标准的执行情况，控制BIM项目进度、质量情况，与业主、设计进行沟通，协调管理各专业工程，编制BIM实施方案
1、熟悉掌握各种BIM主流软件（Revit、Nvisworks等）
2、有5年以上建筑施工总承包现场管理经验，熟悉现场施工管理和工艺流程
3、做过两个以上中型BIM管理经验，能按既定的BIM目标推动项目BIM应用
建模人员
土建
1-2人
机电
1-2人
对咨询方提供的模型进行必要的深化，按最终确认的模型指导施工
过程中对模型的信息进一步录入完整，包括材料的厂家信息，并提供信息采集记录表和材料入场报验单，每周提交监理及咨询方审核
给建设方展示所负责标段的施工漫游
深度应用模型，包括