G国道路面改造工程施工施工总结DOC.docx

施工总结
在业主、监理的严格管理、监督和正确指导下，在社会各界人士的关照、支持下，通过我项目部全体职工齐心协力、同甘共苦，我单位于2014年9月30日圆满完成G107线郴州永兴段路面改造工程K1895+778~K1916+188,并得到了数码相机
1600万像素
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满足要求
国家机关工作人员职业道德、一和交通设施施工队3、项目管理机构的设置：
项目管理机构
三、质虽管理情况施工质虽管理是施工企业经营的一个重要组成部分，是工程质虽的基础和保证。工程质虽是企业的形象,是施工企业各项工作的最终反映，必须坚持“百年大计，质虽第一”的方针，按相关工程质虽管理的标准，制定完善质H管理制度，建立有效的质H保证体系：
、质量控制措施1确保工程质H的管理体系我处以“质虽是生命”为施工宗旨，建立质虽保证体系，应用标准质虽管理规范和质虽保证行为。质虽保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质H保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质虽保证体系框图》
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思想保
组织保
技术保
施工保
制度保
质虽保证体系if提高质H意识
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质H管理部项目经理部质
虽管理领导小
贯彻IS09001系列质H标准，推行全面质H管理一
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各项工作制度和标施工队质虽小经济责任
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1量复核质量计划技-术交底熟悉图纸掌握规范•岗前一技术培训现场QC小组活质量工作检查应用新技术工#
优质优价签定包保责任状
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2、质H管理组织机构及质H管理职责、工程质H:保证组织机构
导机构，领导和组
由项B经理挂帅和技术负责人、质检人员参与组成的质H管理小组是本工程质H管理的最高领织实施、兑现本工程质虽目标。质虽管理组织机构图如下：
项目经理V
(2)、质虽
管理体系岗位责任制
a、项目经理质虽职责
组织制订具体措施，根据质虽计划,面质H管理措施。
落实质量责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主
持、审核、落实全
b、技术负责人质虽职责
组织制订项目工程的质虽保证措施,工过程的控制。
严格项目工程的施工技术和质量检验管理：实施项目工程
质虽计划，加强施
c、质检员质虽职责
对施工过程进行控制，及时反馈各种信息，协助领导分析
质虽状况，提出纠
跟班现场芳站，掌握质H生广动态，正和预防措施，进行监督实施，并做好质H记录。
d、安全员质虽职责深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生
产，并提出整改措施。组织安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。
e、材料员质虽职责建立物资进出审
熟悉各种材料规格及验收标准，对进场材料严格把关；实行计划用料，加强材料现场管理和使用批制度，严格领发料制度F、试验室员质虽职责
作中的技术问题;
根据检验和试验、规范和规程的标准，负责生产中原材料的检验工作，积极处理检验和试验工按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
（二）、确保工程质虽的自检体系
等内容组成,
工程质H自检体系由《自检检验质H体系框图》、《质H检验过程程序框图》，施工过程质H控制具体框图如下：
1、自检检验质H保证体系
（三）、工程完
2、质虽检验过程程序框图本合同段各评价指标均为合格，故自我评价："厕羌《为布腕邮序四、施工进度控制（一）、工期保证体系健全各种规章制度，建立工期保证体系整个工程工期分阶段控制7实施中实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证，,要以句计划
建立、健全调整指挥系统组1、在劳动力和机械设备的配，乱名右面2、明确各阶段目标，保证阶段计划和总体计划的完成。
「加强思想教育、提高合同工期意识应明确有每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落下达施工3、加强虽资的供应、运工俞组织、试验和管理。编制科学合理的施工组织计划物，保作物资！的供应如何加强保当务之一体急，系利用有利气候多备早备地方材M料；突出重点、日清月结工期保证体系框图(二)、工期保证措施我们已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，我部已组织了有关工程技术人员反