武汉红旗家具厂庙山新建厂区家具展厅.docx

武汉红旗家具厂庙山新建厂区家具展厅
〔装饰装修及安装工程〕
施
工
组
织
设
计
编制日期：2021年6月18日
编制单位：武汉新七建筑集团公司
目录
第一卷 工程概况
第一章 〔一〕工程简介
装工程，施工前应组织相关机构对原建筑物进行相关的检查验收。
2、为了给武汉红旗家具厂提供良好的形象及保持其厂区内的环境，在施工过程中必须加强文明施工控制措施。
3、本工程建筑面积较大，施工中应搞好组织协调工作。
〔二〕施工重点、难点之对策
1、施工重点、难点对策之一
为保证工程质量，对建筑物主体结构的平安，在施工前进行相关检查：
〔1〕对工程的混凝土实体进行检测。
〔2〕对屋面结构防水进行检测，一层地面回填土进行密实度检测。
〔3〕派专职测量员对建筑物的标高、轴线、沉降等进行检测。
2、施工重点、难点对策之二
为给给武汉红旗家具厂提供良好的形象，在施工过程中将采取如下措施：
〔1〕选择低噪音机具进行施工。
〔2〕严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。
〔3〕夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目平安网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
〔4〕在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。
〔5〕现场搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。
〔6〕振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
〔7〕教育职工不得敲打钢管、钢构件，尽量减少噪音。
〔8〕加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的方案调控。
〔9〕装修期间，石材、地砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。
〔10〕用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
3、施工重点、难点对策之三
本工程建筑面积较大，施工中搞好组织协调工作：
〔1〕施工现场1-7轴、8-13轴各划分为一个施工段，进行分段流水作业。
〔2〕保证施工现场的材料、机械、人员的数量。
第三卷 施工部署
〔一〕工程目标
１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率到达80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量到达优良等级。
２、平安目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无重大行车事故；
(4)无等级火灾事故。
３、工期目标：
40天
４、现场管理目标：按武汉市文明平安工地标准施工。
本工程在施工现场管理中运用采用信息技术化管理：
1〕周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机本钱分析、网络方案、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2〕施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。
3〕电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在工程经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。
〔二〕管理组织机构
１、组织机构：本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理经验的工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本工程质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量到达优良标准、现场管理到达武汉市文明平安工地标准目标。
工程部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的?质量手册?和?程序文件?。
〔1〕领导班子：由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成，对施工
工程进行本钱、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理。
〔2〕技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时