开店手册030609[108页].docx

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2、评估报告的编写
体例
以说明文为主列举数据进行说明，并附以事例及现场图片
方法
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根据各种相关数据进行论证。分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合开连锁店。分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖，第一年的营业额预测及各项费用支出预算。根据房地产情况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。分析预测我们第二年的增长趋势。分析客流规律及消费潜力。分析交通地理条件。分析竞争激烈度。分析人力成本。分析广告宣传成本。分析人文状况。分析其他影响经营的因素，如政府的工作效率等。
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开店选址实用手册
（附后）
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开店选址实用手册
第二章 店址选择
1、选择店址的原则
店址的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。
通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。有可能的话还要预测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。
2、选址的基本要素
(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应”
(30—100)。
。
，应争取更多的户外广告位置。
，应考虑适当面积的库房，一般可占用200-300m2。
：以天津为例
中环线以外约为：～·天，
～·天。
条件好的店址,价格可适当放宽20%--35%.
3、选择开店的商圈
：大型超市、家具广场、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。
：僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、、步行街等不宜考虑。
：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。(详见有关章节)
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