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企业培训策划方案【篇一：企业培训商业计划书】

第二章市场分析8

，很多工作程序需要优化和改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神和协同观念不强，各级管理人员管理技能和领导水平有待提高。
，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入
不够，培训效果评估也未落到实处。
，力求在公司
内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。
但效果不明显，没有切
实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二章2016年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，2016年培训工作的重
点在以下几个方面：
，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训和培养工作计
戈帮助他们度过适应期。
，提升其主动积极的工作态度和团队合作和沟通的能
力，增强敬业精神和刻苦务实的观念，加强其专业水准。
、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力和领导水平。
，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企
业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。
，加强培训考核和激励，建立培训反馈和效果评估机制，健全培训管理和实施体系。
、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划和工作目标。
，增强员工服务意识和服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
、管理技能、管理能力和领导水平。
、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
。
、增值服务项目、能力培养为核心。
、实用性、价值型为重点。
、学习和总结相结合。
、内训和外训相结合。
。
、线式培训到全面系统性培训转变。
3.