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主管述职报告
主管述职报告
　　我们眼下的社会，须要运用报告的状况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我收集整理的主管述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
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　　那么我认为，作为质检员，发觉问题的目的不是惩罚，我们的目的是把发觉的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。
　　在一年多的工作当中，我发觉一个问题，许多的人对我们都很排斥，不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我：你哪个部门的啊？我告知他我是质检员，我就明显的感觉出来他们的那种不友好的心情。我们的工作职责注定了许多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面，假如不能和我们的员工和谐共处、团结一样，工作上得不到他们的支持，那我们怎么来做好五常？毛主席也告知我们说：正确的领导，应当是从群众中来，到群众中去。怎么才能到群众中去呢？在日常的工作生活中，我们要敬重他们，要主动的去接近他们，不要成天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。我始终是这么去做的，试验证明很有效果。
　　以上是个人的一些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下，也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参加到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。










　　我的述职报告完毕，感谢大家。
主管述职报告2
　　敬重的领导、同事们、挚友们，大家好!
　　新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，华蜜安康!
　　现将我这一年的工作状况简要汇报如下：
　　因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。










　　我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。
　　作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论