PMP项目管理计划总结.docx

项目管理计划子计划及组成部分
（12个子计划3个基准）
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
范围管理计划
需求管理计划
估算中预留一定的储备金
计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位
组织程序链接： WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做 项目成本账户的 WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码 或账号直接链接到执行组织的会计系统
控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示
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本管理过程及其相关工具与 技术，通常在定义项目生命周 期时即已选定，并记录与成本 管理计划中，成本管理计划可 以是正式非正式的、非常详细 或高度概括的
绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义 WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所
用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法） ；规定完工估算（EAC的计算公式
及其他跟踪方法
报告格式：定义各种成本报告的格式与频率
过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述
成本绩效基准
所属过程
含义
内容
制定预算
是经过批准且按时间段分配资金的完工 预算（BAC，用于测量、监督和控制项目 的总体成本绩效，它是每个时间段的预算 制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中， 成本绩效基准又称为绩效测量基准 （PMB
预计的支出
预计债务
应急储备
总资金需求=成本基准+管理储备
质量管理计划
所属过程
含义
内容
规划质量
说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理 计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以是 正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于 项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以 确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是减少因返工而造成的 成本超支和进度延误
质量控制
质量保证
持续过程改进方法
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过程改进计划
所属过程
含义
内容
规划质量
是项目管理计划的子 计划，详细说明进行过 程分析的各个步骤，以 便识别增值活动
过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人
过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析
过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率
绩效改进目标：用于指导过程改进活动
人力资源计划
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所属过程
含义
内容
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制定人力资源计划
是关于如 何定义、 配备、管 理、控制 以及最终 遣散项目 人力资源 的指南
角色和职责：
角色：说明某人负责项目某部分工作的一个名词，如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员。应该清楚地界 定和记录各角色的职权、职责和边界；
职权：使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力，如下列事项都需要由具有明确职权的人来做决策；选择活动