KCQ第六讲 薪酬制度设计概要.ppt

薪酬管理
第六讲薪酬制度设计概要
简单回顾、现代薪酬理念
企业经营理念和价值导向的专业表述;
工作的报酬就是工作本身;
薪酬管理,最根本的就是对劳动效率的管理;
薪酬管理应不断创新,但应坚持以人为本。
薪酬分配的原则
坚持按劳分配
有利于培育和增强企业的核心竞争力
促进企业可持续发展
强化企业的核心价值观
吸引和留住企业的核心人才
营造响应变革和实施变革的文化
薪酬设计的目标
吸纳、激励和维系优秀员工是现代薪酬制度设计的战略性目标。具体来说:
内部协调性
市场竞争性
承认个人价值与贡献
战略与薪酬-什么是战略
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。
战略与薪酬-二者的关系
1、公司战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
战略与薪酬-二者的关系
2、公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
战略与薪酬-二者的关系
3、职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。如生产过程自动化。
企业战略实际上就是企业经营活动的纲领,即企业的行动纲领,是决定企业经营活动成败的关键性因素。薪酬制度是企业战略的反映,又是这些持久战略决策的一部分。
战略与薪酬-基于战略的薪酬思考
人力资源战略必须与企业的发展战略和价值导向匹配,这样才能驱使人的行为朝企业倡导的方向转变。在薪酬制度设计时必须赋予企业之“魂”,只有从战略上来系统化设计薪酬制度才能达到薪酬分配的根本目的。
战略与薪酬-基于战略的薪酬思考
分配制度的设计要有个性化,但薪酬系统的组合要发挥整体效能,其最终目标是:
实现企业的战略目标
提升企业的外部竞争能力
促进内部组织的均衡发展