公司管理人员培训方案.docx

批 准:
XX公司管理人员培训策划
划：人力资源部
部门负责人: 主管经理审核:
公司管理人员培训策划
培训目的
为全而提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野.
改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导批 准:
XX公司管理人员培训策划
划：人力资源部
部门负责人: 主管经理审核:
公司管理人员培训策划
培训目的
为全而提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野.
改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力
及综合业务能力。培训对象
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。
培训时间及要求
培训类别
日期
培训地点
培训内容
授课人
课时
理论培训
第一天
生产运营管理
周士亮
8
第二天
生产汁划与物
料控制
周士亮
8
第三夭
非人力资源主
管的人力资源
管理
张琼文
8
第四夭
非财务人员的
财务管理
杨有红
8
第五夭
第六夭
中层管理者职
业化素养训练
武卫军
8
第七夭
企业文化建设
能力
缪翔
8
拓展培训
第八夭
第九夭
拓展训练
期
数
第
期
课程设计
模
块
课 程
课程宗旨
天数
师资推荐
第
部 分
管
理 能 力
《生产运营管理》
结合精益生产的相关理念，从采购管理到质 量管理，从现场管理到仓库管理，从战略管 理到生产成本管理，对生产的各个环节各个 方面做全面系统的知识传授。
1
周士亮
《生产计划与物料控
制》
企业如何合理配置企业内部/外部资源，并 通过有效的控制系统对计划执行过程出现 的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的 运营效率，以此来完成组织/个人的工作 U标。
1
周士亮
《非人力资源主管的 人力资源管理》
了解人力资源的基本理念及对本部门工作 的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人
（选人）；部门绩效管理体系的建立与有效 执行（用人）；如何有效激励员工，如何为 下属作职业规划（留人）；如何培养员工（育 人）。
1
张琼文
《非财务人员的财务
管理》
如何快速读懂财务报表；如何利用财务数据 分析并改善经营绩效；预算管理；成本管理 一一如何准确计算成本并有效控制成本和 费用；财务预算与可持续增长管理等。
1
杨有红
第
部 分 核 心 能 力
《中层管理者职业化 素养训练》
自我管理一一信任、责任、激情、影响 力、执着
工作管理一一部门管理的五把钥匙
员工管理一一管好员工的四大要素
关系管理一一与不同类型人打交道的方 法。
1
武卫军
强化管理者的实用管理技能，通过学习具体
1
武卫军
的管理方法和工具、并与企业实际结合，提 升其实际运作能力。
经过学习使管理者增强执行的意识和能力， 强化企业的基础管理和过程控制，最终提高 企业整体的执行力。
《企业文化建设能力》
真正将企业文化与企业经营、团队建设、企 业管理结合起来，成为“落地文化”，用文 化永固企业，永续发展。
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缪翔
四、课程特点
实践性课程一一运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一 体，多角度管理工作实