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情景领导力培训心得
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情景领导力培训心得
首先感谢组织给了我这么难得的培训机会, 能够让我有机会系统的学习情景领导力,理解如何运用情景领导力,---命令式的理解,如下分享自己在此次培训过程中学习到的一些知识点.
情景领导力的首要技能为诊断技能, 情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作状态将员工划分为4个阶段,参见如下：
工作能力强
工作意愿高
工作能力中等至强
工作意愿不定
工作能力弱至一般
工作意愿低
工作能力弱
工作意愿高
D4
D3
D2
D1
独立自主的完成者
能干但谨慎的执行者
憧憬幻灭的学习者的需求
热情的初学者
作为管理者首先需要具备能力去识别不同员工所处的阶段,最终达到愿意并有能力研究某一情景并评估员工的发展需求，在培训的过程老师让我们列举了这四个阶段员工的一些显著特征以方便我们更加清晰的划分员工所处的阶段以及该阶段员工的需求. 通过充分的了解员工工作能力和工作意愿在这四个阶段的变化,为后续管理工程中选择对应的领导形态从而调整员工的工作技能和工作状态奠定基础
情景领导力的第二项技能灵活性，情景领导介绍了四种领导形态,指令型,教练型,支持型,授权型, 这四种领导形态和第一阶段介绍的员工的个阶段一一对应. 颠覆了以往我们对管理方法唯一性的理解。做为管理者首先需要明确这四种领导型态之间的区别,才能得心应手的运用这多种领导型态,从而提高或调整员工的工
情景领导力培训心得体会(共1页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
