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担保公司清收季度工作总结（共3篇）
第1篇：清收大队工作总结
清收大队工作总结
清收大队自5月8号成立以来，我清收大队紧紧围绕全行不良资产“双降”目标，根据总行党委的统一部1、运用得当，可以避开诉讼程序常有的时间长、成本高、执行难
1 的困局。
2、客户此时为了证明自己还款实力足够，往往会主动或者被动供应一些我司尚未驾驭的财产线索，比如另外省市的房产、土地、应收账款、货款等。
3、有利于加固措施的实行，我司的项目金融业务往往前期来不及做实抵押，如抵押物释放的状况下，我们可以答应一段时间作为还款期限，但前提是将释放的抵押物转抵我司，达到一种债务人将银行债务转到我司，抵押物也应转移的理解。此外，我们此时提出增加保证人担保等要求，客户在力所能及的状况下还是极有可能达成的。










4、有利于维护客户关系。我司广角业务系统客户资源是一项珍贵的财宝，发生违约后我们首先要推断违约的缘由，企业的基本面是否正常，能否接着合作的可能性，假如干脆诉讼，从情感因素上讲对客户是一种损害。假如对方在自己的还款承诺期届满后仍旧未还款我司再进行诉讼，对方也较易接受，为后期接着保持有效沟通打好基础。
二、非诉讼阶段的留意点
1、文本检查与基本案情了解。首先应全面分析检查有关证据文本资料，包括借款合同、担保合同、财务转账凭证、付款（费）说明、项目服务托付书等的签署状况，是否须要补签、更正等，同时依据项目审批表，询问业务经办人员，做到对债务有了全面的了解，包括合同签订的过程、是否存在争议、对方的看法及目前企业的经营状况、对方可能提出的理由等等，这样才能够有备而战。
2、资产调查。资产调查是清收工作的重中之中，所谓“手中有
2 粮，心中不慌”，不管诉讼与否，都要对主债务人及担保人的资产状况尽可能的调查清晰，包括调查债务人的主体资格、社会背景、生产经营及资产现状，比如动产、不动产、无形资产、其他投资、其他债权等等状况。这样就收集驾驭了债务人目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础，然后在审慎调查的基础上，制订有效的清欠方案。










3、人员角色支配。一般清收业务由我集团公司统一负责，但是各个广角的业务经办人员、五虎将、CEO对该业务的前期了解程度确定远远高于集团后经营部门，因此，在与企业谈判之前，双方需做好充分的沟通，并对角色进行确定，谁主谈，谁抛方案，谁缓和，谁强硬在事先需支配充分合理。另外，本人在实际办案过程中有一个比较明显的感受，就是在前期面谈的过程中，会见双方的“地位级别”也是一个值得思索的问题，如对方是上了年纪的企业老总，我们这边人员假如太年轻，职务太低，会让对方有一种不对等的感觉，当然这也并不肯定，但是值得留意。
5、协商谈判阶段。在前期调查、角色安排工作充分好之后、依据制订的基本方案，与债务人进行沟通、协商谈判。协商谈判可能有多回合，起先时尽量避开过于强硬，努力使对方形成还款方案，假如短期内推断归还全部欠款确有困难时，先让其想方法先归还部分，再增加抵押、担保人等方式做加固措施，并且要擅长把握对方的心理，留意语言技巧。总之，除非对方不讲道理，此阶段尽量保持良好关系，但是压力仍是要给，压力有时并不是靠激烈言词施予的。另外，谈判的时间不宜过长，过长简单给人“一切好商议”的感觉，我们清楚明
3 确的表明目的与看法，特殊是把原则性不能让步的说清晰，不能赐予对方猜想的空间。
三、诉讼查封的审慎提出与实行
我们知道，债务人最怕的其实不是起诉，而是查封账号、资产等保全措施，致使其征信下降，融资渠道封死。而保全查封对于我们来说是一种保障，更是一种有奇效的施压手段，但是何时运用、如何运用却是须要多方考虑的。