企业新员工培训——从“局外人”转变成“企业人”.pdf

经营实务
企业新员工培训
从“局外人’’转变成“企业人”
企业应使用好新员工培训这个工具,对千挑万选招来的人才充分施展“留人”策略,别
让“煮熟的鸭子”飞了。
文/晏月平姚德超
企业往往都期待新员工能在最训目标的设定既要适应企业战略发培训文化环境,能使培训工作得到高
短时间内融人企业,并迅速进入岗展,也应综合考虑培训对象的需求层领导重视,使培训成为每位管理者
位角色,成功地从“局外人”转变为与发展。培训目标是新员工培训计的工作,使培训成为新员工成长的助
“企业人”。从员工培训角度考虑,新划的基础与灵魂,这不仅决定了培推器。培训政策从根本上规定了公司
员工角色转换及企业招聘预期目标训课程、培训方式的设计,而且也是在人力资源规划和培训方面的原则、
的实现,不仅涉及培训制度设计、培培训信息反馈、培训效果评估的依立场和制度,它可以使培训形成一种
训内容确定与培训策略选择,而且据与手段。因此,培训目标的设计要规范,避免培训工作的随意性。培训
还涉及风险规避。因此,及时、规范、有前瞻性、准确、细致且能测量,以制度是培训政策的具体化,把培训政
科学合理的新员工培训是企业管理便帮助新员工尽快实现组织社会化, 策层层分解加以落实就成为制度化的
中不可忽视的重要环节。这一社会化过程应包括为新员工有条款,以便保证培训工作的高效率。
企业培训是新员工从社会人转效完成工作做好准备、了解熟悉组而信息反馈则是培训取得预期效果的
变为企业人的过程,其有效程度直织以及建立工作关系等。因此,培训重要手段,及时的信息反馈,不仅有
接关系到企业培训投资的回报率, 目标的设定不只是企业单方面行为, 利于新员工培训计划实施与目标的实
并最终影响组织绩效与新员工职业而是企业与员工共同参与、协商一现,有利于员工及时发现自身不足与
生涯发展。企业新员工培训,既是招致的过程。培训目标建立在企业发优势,更有利于企业及时总结经验、
聘选才的后续补充,也是企业留住展战略基础上,科学的培训目标要吸取教训,从而使企业培训能快速进
人才的第一步。定位于造就一支与企业战略目标相步与成长。
适应的高素质员工队伍,
新员工培训有效实施的策略标是宏观的、较抽象的,它需要不断有效沟通机制。在企业培训计划实
选择分层次细化,使其具体化且具有可施中,培训主体主要是培训者,培训
新员工培训具有典型的员工导操作性。客体是受训者。在培训实施中,培训
向、企业战略导向与定位作用,这决培训目标确定后,培训计划实者能力水平、态度及培训风格等,以
定企业新员工培训应是通识培训与施还须考虑培训环境。好的培训环及受训者参与程度、接受态度等是决
专业职能培训相结合,同时,企业在境具备以下条件:良好的培训文化定培训成败的关键因素。所以,要使
实施新员工培训过程中,还应选择氛围、健全的培训政策、完善的培训培训计划实施到位,必须严格挑选合
有效的培训策略。制度、及时的培训信息反馈等。其格的培训者,要求培训者在个人能
.企业新员工培训的有效实施中,培训文化是企业文化的重要组力、心理素质与职业态度等方面符合
一定要求。受训者在培训中应积极思
应考虑培训目标与环境。新员工培成部分,直接影响培训工作。良好的
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考、主