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丰都超市施工组织设计
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编制根据和原则
第一节 编制根据
一、编制根据
（一）工程招标文件；
（二安消费、文明施工及环保等有关规定；
2、根据招标文件要求，本工程工期为180天，建筑面积：，如何保证工期是本工程的难点和重点。本工程的用工量较大，并且工期惊慌，用工集中，如何保证劳力尤为重要。
3、工程主体阶段主要面临夏季、冬季、春季、雨季施工，季节性施工措施是保证工程工期及质量的重点。
4、本工程构造不困难，设计长、宽条件只可运用1台塔机。
5、本工程平面分布范围不大，能较好的组织各种设备的平面布局及管理，能解决运输穿插弊端。
针对上述工程特点，我们从工期支配，质量要求、平安限制，及各方协调协作及沟通等方面均编制了相应的措施。
第三章总体施工部署
第一节工程目的
一、工程目的
（一）质量目的：确保合格，争创优良。
（二）工期目的：详见施工进度网络图。
（三）平安文明施工目的：重大伤亡事故率为零，一般事故率限制在1‰以内，到达市级平安文明工地标准。
（四）环保目的：将施工扬尘、噪音污染降到最低，现场有关的几大环保要素均
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到达国家及省市环保法规规定的标准。
第二节 施工管理机构
（一）建立工程工程经理部，成立以工程经理为主，工程副经理及主要施工管理人员为辅的指导核心，由施工支配、施工技术、施工质量、施工平安、施工设备、施工材料、工程资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工打算、施工施行、开工验收的全过程管理工作。
（二）工程部人员装备及施工力气部署（详见标书相应部分）。
（三）工程主要管理人员工作职责
工程经理：全面负责现场消费、支配、质量、平安、进度、文明施工等工作，同时搞好及建立方、监理、协作方及外部的协调工作。
工程技术负责人：全面负责工程技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，平安措施，以及对设计变更等的交底工作。
工程副经理：具体负责现场消费调度、工程质量、劳动力支配和管理、工程进度等工作。
施工员：参及编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作支配及进度协调，负责班组质量评定。
技术员：参及编制施工组织设计，负责现场施工技术措施的落实，编制并检查现场质量、平安措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参与各班组各分项工程质量检查和评定。
质量员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐藏工程验收单，参及工程材料和成品质量的验收。
资料员、试验员：搜集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，负责现场计量工作，根据标准要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。
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预算员（支配）：根据支配进度排出设备、材料、成品的需用量支配，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进展本钱核算。
材料员：根据工程进度支配制订、支配供料支配，刚好选购 所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。
平安员：具体负责各项平安措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场平安消费、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。
施工组织机构管理图如下：
工程经理
工程土建工长
综合施工工长
土建施工长
水电施工长
预算员
平安员
材料员
质量检验员
第四章 总体施工方案
第一节 施工方案
由于本工程混凝土、钢筋及模板工程量较大，考虑每天完成的工作量大体相当而且可以保持平衡消费，遵循连续流水作业原则。
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一、根底施工工艺：
1、本工程根底采纳了柱下独立根底。
定位放线、验线→挖土方→垫层→独立柱基、条基、钢筋绑扎→模板→混凝土浇筑→室内回填→柱放线→校正柱钢筋→满堂脚手架→柱钢筋焊接→地下一层柱、梁、板钢筋绑扎→支摸板→混凝土浇筑、养护、拆模→槽边回填。
根底工程构造验收符合要求并办理完验收手续后，方可开场-。
2、主体构造施工工艺：
柱放线→校正柱钢筋→满堂脚手架→柱钢筋焊接，并按规定切割提取试件→绑扎柱钢筋，办理隐检手续→安放预埋铁件并进展预检→支柱模板并进展校正和预检→柱子上口焊接定位钢筋并复核柱上口标高→支梁板模板并进展校正和预检