某公司绩效考核指标汇总表.docx

★机密
巴蜀江油燃煤发电有限公司
考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方
式等届性；实际考核
对乙方单位的管理
监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求
乙方工作达到合同要求，对乙方未达到合同要求，进行索赔
总经理
保证工程进度、质量、
造价达到要求，生产无
安全事故
10
工作总结上报
工程进度报告上报是否及时
工程进度报告按月、按要求及时
上报
总经理
公司及时了解工程建
设的进度及计划
11
团队建设
指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象
指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作
总经理
指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率
12
指挥部业务室主管的绩效考核
指挥部员工申诉次数、原因及受理解决情况
公平、公正、公开
总经理
保证考核能够真实的
反映员工工作的情况，
并提高以后工作的积极性、主动性
13
协作性
与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时
信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作
总经理
保证指挥部与职能部门工作间的相互配合
14
接受审查
对审查是否配合
对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合
总经理
保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合
副指挥长绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息来源
考核目的
1
工程项目进度完成
情况
工程进度是否按计划完成，
延后时间的长短
100%+(P-F)*%;
100%+(M-N)*%
P(M):关键(非关键)完工点完工时间天数
F(N):关键(非关键)完工点实际完工天数
工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报的工程进度计划相一致
工程进度报告
保证建设项目按计划按时
完成
2
工程项目建设质量
建设质量合格率、优良率为多少
100%+(F-P)*1
P:规定的合格率或优良率
F:实际检验的合格率或优良
率
工程建筑及安装工程合格率、
优良率达到要求
工程定期质量检验、关键网点的竣工验收
保证工程项目质量
3
工程项目安全管理
是否发生安全事故，事故的性质
100%-A*10%
A发生重大安全事故次数
100%-B*5%
B发生非重大安全事故次数
在工程项目建设期间不发生任何安全事故
安全事故汇报
保证工程项目安全无事故
4
工程项目造价管理
保证工程造价在预算范围内
100%+(P-F)*%
P:月工程预算数额上(下)浮动20%后的数额(元)
F:工程实际现金支出额(元)
工程造价与预算的偏差
财务报表
保证工程项目按预算完成
5
工程合理化建议
工程改进合理化建议的数it
100%+(P—5)*1%
P:合理化建议的数量
提高工程质量、降低工程造价、
提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低
6
指挥部费用控制
指挥部费用与月管理费用
预算上下浮动10%后的差
额
100%+（P-F）*%
P:月管理费用预算数额上（下）浮动10%后的数额（元）
F:管理费用实际现金支出额
（元）
实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10%的范围
财务报表
控制指挥部的费用，提高效率、降低成本
7
指挥部各业务室工
作情况
管辖范围内各业务室工作情况
100%-F*%
指挥部整体考核成绩
各业务室按时完成工作计划
绩效考核表
能够很好组织下属部门完
成工作目标
8
对乙方单位的管理
监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求
乙方工作达到合同要求
总经理、指挥长
保证工程进度、质量、造价达到要求，生产无安全事故
9
团队建设
指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象
指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作
总经理、指挥长
指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率
10
协作性
与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时
信息沟通反馈及时，积极配合
职能部门工作
总经理、指挥长
保证指挥部与职能部门工
作间的相互配合
11
接受审查
对审查是否配合
对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合
总经理、指挥长
保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合
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