市东区建设道路二期工程施工组织设计方案.docx

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施工组织设计书目
工程概况
工程简介
工程地质及气象水文
建立标准
工程特点及施工条件
主要技术经济指标
主要工程量
施工部署
施工进度支配
工程进度支配
工期保证措施
设备、人员发动周期和设备、人员性）沥青混凝土3cm
万M2
56
2
中粒式沥青混凝土4 cm
万M2
56
3
粗粒式沥青混凝土5 cm
万M2
56
4
水泥稳定碎石16 cm
万M2

5
水泥稳定碎石18 cm
万M2

6
二灰碎石18 cm
万M2

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7
二灰土18 cm
万M2

8
级配碎石20 cm
万M2

9
级配碎石25 cm
万M2

10
水稳碎石15 cm（旅游路人行道）
万M2

11
立沿石
米
55291
12
透层
万M2
56
13
土工格栅
万M2

14
方砖25*25*5
万M2

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第二章、施工总部署
根据要求，该合同段工程施工工期为108天，为保证工程的顺当进展，按时开工，我们做了如下施工部署：
（一）成立一个强有力的施工组织机构
公司成立工程指挥部，抽调一名副总经理任指挥部总指挥，公司各部室以消费一线为中心，严密协作。
为本工程成立工程部，设工程经理、工程总工各一名，工程副经理二名；下设质检、测量、机械、试验、计量、材料各专业工程师39名，财务、支配负责人各一名。严格按工程管理标准施工，工程经理在总经理的受权范围内对该工程进展全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目的，并对工程工程质量、工期、本钱、平安及文明施工等各项管理工作全面负责。
总指挥(公司)
施工组织机构如下：
工程经理
工程副经理
工程总工
工程副经理
计量工程师
统计工程师
试验工程师
机械工程师
测量工程师
道路工程师
质检工程师
施工班组
施工班组
施工班组
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岗位职责及职能
职务
职称
人数
职责
工程经理
高工
1
实行工程经理责任制，全权代表本公司履行合同，负责组织和管理工程工程的施行，主持工程部的工作。
工程总工
高工
1
负责本工程的质量管理、技术工作，协作工程经理协调质量、技术及消费进度关系，并完成工程经理交办的工作。
工程副经理
工程师
2
帮助工程经理的工作，负责消费现场消费支配、平安保证体系的正常施行。
质检工程师
工程师、助工
5
跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监视施行“三检制度”，进展质量评定及汇编开工资料，并完成工程经理和工程总工交办的工作。
道路及测量工程师
工程师、助工
15
施工支配，现场协调，工艺流程设计、施行、指导进度、质量、平安、监控，完成工程经理和工程总工交办的任务。
机械工程师
工程师、助工
3
负责机械的调度工作和日常维护工作。
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试验工程师
工程师、助工
9
负责各种建材的见证取样、送检、监视各种建材配料施工，搜集相关资料，并完成工程经理和工程总工交办的工作，
材料工程师
工程师、助工
3
按支配选购 材料并负责收料，保证供料合格，协作试验员取样及收证，并完成工程经理和工程总工交办的工作。
财务工程师
助理睬计师
1
负责工程的财务工作。
计量工程师
高工
2
负责工程的计量工作
支配工程师
1
负责工程的支配支配，协调施工组织。
（二）进展开工前的施工打算
施工打算阶段是工程施工消费的首要环节，其根本任务是为工程的正式绽开和顺当施工创建必需的条件，结合本工程的具体状况，打算阶段的主要工作有：
1、施工现场打算
施工现场打算工作主要应做好以下几项工作：
（1）复查和理解现场
复查和理解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建立规划、农田水利设施、环境爱护等有关状况。
对于新建工程道路下原有各有管道等地下设施复查清晰，在施工中要实行爱护措施，防止损坏。
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（2）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时须要确定工地范围。
（3）作好现场规划。根据施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室；落施行工用水、用电；设置料场、机械停放场地、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威逼的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（4）道路平安畅通。道路施工须要很多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥