青年员工培养方案.doc

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建一钢团字〔2006〕 号
建一钢人字〔2006〕 号
关于印发《青年人才培养实施方案》的通知
总部各部门、各生产单位、项目经理部：
青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生资料员、材料员等〕、技术、设计、经营；
2、经营管理序列：现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业策划；
3、专业技术序列：设计员、技术员、方案师
第三章 轮岗组织实施
五、人力资源部是轮岗管理工作的组织实施部门，依据公司人力资源发展战略，监督实施新职工在各轮岗单位的轮岗计划并负责起草公司轮岗规划。
1、人力资源部根据新职工所学专业及各单位岗位需求状况，确定新职工轮岗单位。
2、人力资源部与接收轮岗职工单位〔包括总部部门、各生产车间、项目经理部以下简称“轮岗单位”〕签订代理轮岗协议书，明确新职工与轮岗单位双方的权利义务，轮岗协议书一式两份，由人力资源部与轮岗单位各执一份。
3、轮岗单位在签订轮岗协议书后一周内，以书面形式向公司人力资源部报送新职工轮岗培养计划。计划中需明确拟轮换岗位的名称、见习时间、培养目标等要素。
4、新职工入厂培训结束后直接进入各轮岗单位开始见习期轮岗。各轮岗单位制订轮岗计划及要求，报人力资源部备案。某一岗位轮岗结束后，新职工要写出轮岗工作报告、轮岗单位填轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报人力资源部存入轮岗档案，并进入下一岗位的轮岗，原则上每一岗位轮换时间为半年。
5、见习期轮岗结束后，由轮岗单位对新职工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进行全面总结，并提出职工发展方向及发展层次定位意见，报人力资源部备案。
6、新职工见习期轮岗结束后进入转正期轮岗。由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新职工进行阶段性考核，并依据考核结果制订转正期轮岗培训计划。
7、新职工转正期轮岗结束后，根据其具体表现和工作需要定岗，纳入到公司人力资源开发体系中相应的层次进行管理。
第四章 轮岗职工管理
六、费用管理
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1、新职工见习轮岗期内工资及各项统筹费用的企业部分由总部承担，其工资标准按照公司统一见习职工待遇执行，各项社会保险按照公司相关规定执行；其它如住宿费、劳保费等由各轮岗单位负担。考勤由轮岗单位负责，人力资源部根据考勤结果计发工资；
2、新职工转正轮岗期内，工资及各项费用由所在轮岗单位负担。
七、培训管理
为强化对新职工的教育培训工作，新职工教育培训除按公司正式职工的相关管理方法参加由人力资源部或各业务系统组织的正常管理知识、业务技能和综合素质等培训以外，各轮岗单位还须加强对新职工所从事工作相关知识的针对性培训。
八、考核评定
人力资源部与各轮岗单位共同实行对轮岗期间职工的考核。各轮岗单位与人力资源部可依据考核结果，对于轮岗期表现优秀的新职工可给予提前三至六个月转为正式职工的奖励；对于考核结果较差的新职工，各轮岗单位可上报人力资源部解除代理协议，人力资源部也可适当延长其转正时间直至解除劳动合同。
〔一〕见习期满转正定级及专业技术职务评聘
1、按期转正的办理
〔1〕新职工见习期满，人力资源部按时组织其填写“初聘专业技术职务呈报表”、“高等院校毕业生见习期考核鉴定表”、“大中专毕业生转正定级表”，经所在单位签署意见后报人力资源部办理转正定级手续及专业技术职务初聘考核工作。
〔2〕转正工资在转正批准后的下一个月开始计发。
2、提前转正的办理
〔1〕新职工工作表现突出，具有一定奉献及工作业绩的，可上报公司人力资源部申请提前转正。各单位要严格把握提前转正条件，如确实没有表现突出的新职工，可以不申请。
〔2〕凡申请提前转正的，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结新职工在见习期间的具体表现，上报公司人力资源部。材料要求具体、真实、有详细内容。具体材料应在要求提前转正时间的前15日内上报公司人力资源部，公司人力资源部将在材料上报15日内根据对其工作业绩的考核和评价决定是否同意其提前转正。
〔3〕提前转正的期限为提前三或六个月。
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〔4〕转正工资在转正批准后的当月开始计发。
3、延期转正的办理
〔1〕新职工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。
〔2〕经考核达不到见习要求的，报人力资源部批准，延长转正期半年至一年，将延长的期限和理由通知本人。
〔二〕转正轮岗期满定岗及提前定岗管理
1、按期转正的办理
〔1〕新职工转正轮岗期满，人力资源部按时组织其轮岗期满考核，经所在单位签署意见后报人力资源部，由人力资源部与新职工所在单位负责人根据考核结果及新职工个人发展意向办理定岗事宜。
〔2〕定岗工资在定岗批准后的当月开始计发。
2、提前定岗的办理
〔1〕新职工工作有突出业