车站装修施工组织设计.docx

车站装修施工组织
设计
第1章工程介绍
第1节系统描述第2节编制依据与原则编制依据
主要标准：
南昌市工程建设地方标准强制性条文
与本工程有关的其它最新国家标准和规范编制原则
施工组织设计编制原则
认真贯彻执行国家方针、车站装修施工组织
设计
第1章工程介绍
第1节系统描述第2节编制依据与原则编制依据
主要标准：
南昌市工程建设地方标准强制性条文
与本工程有关的其它最新国家标准和规范编制原则
施工组织设计编制原则
认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。
全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量按期交付使用。
按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般,要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。
对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集思广益，制定切实可行的方案。
充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥本企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。
要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。
文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任。
第2章施工接口管理方案第1节工程界面第2节施工接口管理方案接口管理原则
以设计接口安排为主轴，统筹考虑、上下结合，划清系统内外接口，理顺接口关系，使不同接口之间有序衔接；
针对不同的接口内容、接口性质，分层次建立健全各级接口
协调管理体系；
接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工作效率。
接口管理程序
制定接口管理计划
项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划，经相关方协商修改后，呈送甲方。经甲方确认后，作为本项目对有关接口问题进行管理的程序性文件，对接口各方均有约束力，接口管理计划内容包括：
目的；各白工作范围；各白接口负责人及设计人员、管理人员框图及其职责；联系通讯方法、地点、电话等；举行接口会议的发起方法;关键日期。
编制详细接口文件
接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确己完成的接口内容。
建立接口联络会议协商制度
建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一
，它可能涉及到甲方、监理、设计、各标段、设备制造、材料供应及其它与工程建设有关的单位和部门。

严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。
在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。
工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主