道路工程监理规划范本.docx

四、
五、
八、
七、
八、
九、
十、
十二、
工程概况
监理工作依据
监理工作范围
监理组织
监理工作内容
监理规划目录
质量、进度、投资三大目标控制
主要质量控制点
般监理方式
监理方权限
一些重点噪音申报、临时用路申报、 特殊工序施工方案审批等）。
b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单
位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程 师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，深度 2米（含2米）以上的沟槽 开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。
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C ）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平 是否适应工程需要，并提出意见。
d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、 生产厂家资质证明）， 试验报告，原地面土最大干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计 报告）。
e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。
f）审查有关的前道工序是否通过验收。
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g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防 雷措施。
★施工阶段进行事中控制。
加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行， 并对施 工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
★成品验收阶段进行事后控制。
验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标 准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报, 调整计划。成品保护。质量复查。
四个手段
★旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合 料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。
★测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收， 不符合要求的要进 行整改，无法整改的要求返工。
*试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验， 施工单位要提供条件。
*指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通 过书面指令和文字对施工单位进行质量控制， 用以指出施工中发生或可能发生的质 量问题，提请施工单位加以重视或修改。
工程质量事故的处理
①工程质量事故处理的依据
工程事故的实况资料；
具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托
合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；
C)有关的技术文件和档案资料;
d)有关的建设法规。
②质量事故处理方案的确定
对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方
案做出选择和决定:
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不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使 用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经 复核验算仍能满足要求者，可不作处理。
修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求， 存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准， 不影响结构安全和使用要 求。
C)返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题， 对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下， 作出返工
处理的决定。
进度控制
⑴审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。
审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表， 审核其
报表。
⑸对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进 度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。
对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖 励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。
只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施
工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按合同工期如期完工， 也将会给项目带 来较大的经济效益和社会效益。
投资控制
(1)研究图纸，避免因图纸总是造成投资损失。
(2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决， 避免因业主方失误造 成投资损失。
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