部门未来规划模板.docx

HIANFANE EOLIESE OF SIN YA! SEN DNIVEBSITY
中山大学南方学院
青协夕
均宇
并且以宣传协会。
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在军训时期派发宣传单，进行面对面宣传。 在东区超市、西 区超市设立招新地点，在招新地点，我们将安排协会内的工作人员现 场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们的协会。
第一轮面试时，面试者先作特色自我介绍，这样能体现面试者的个 人思想与沟通能力，然后由外联部相关人员对其进行 提问，提问时针 对面试者的自我介绍提问题，考验面试者的应变能力，选出相对优秀 的同学。
面试进行时，分派一个卧底考官在等待面试的人群中，观察面试者 的交际能力，随机与面试者搭讪，观察面试者最真实的一面。
顺利通过第一轮面试的同学进入第二轮面试环节， 在第二轮面试 以小组协作的方式进行，由考官出题，组员间协作解决，考察面试者 的写作能力与团队精神。每组面试队伍中混入一个卧底面试官，适时 的与面试者假意产生矛盾，观察面试者的反应。
通过第二轮面试的同学再分组进行最后的第三轮面试， 面试形式 为根据人数把面试者分组进行一次 拉赞助的演练，由部长、副部长及 2013届干事亲自面试。
四、人员培训
为加强本协会外联部新部员的工作能力，特制定本培训计划。
（一）培训目的：通过培训使部员具备较强交际能力、 领导组织能力、 语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使 部员具有提出问题并能主动解决问题的能力， 能够合理处理工作和学 习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
（二）培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部 员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结并且会与商家说话，让 他们“会”做事且能自己“找”事做。
（三）具体培训计划:
评估部员的个人能力，把所有部员分成三组，在部长及副部长的 带领下，以助手和监督者的身份深入到每个小组的工作中，负责协调 好各组活动，做好总结，并提出建设性意见。
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培养部员的交际能力，主要是针对我们协会举办大型活动时的外 联。首先让部员自己查找资料，学习一下什么是拉外联、怎样拉外联, 拉外联时应注意的问题和如何取得商家的信息等基本问题。
由部长，副部长和一些有外联经验的 13届干事进行一次或多次 培训课程，具体讲解一些拉赞助时的技巧，与商家沟通的要领，需要 注意的问题等.
然后由部长、副部长带领新部员熟悉一下拉赞助的流程， 现场模 拟并进行现场指导，待时机成熟以后，分派部员自己出去找商家拉赞 助。
写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结（发给新干事一些 策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写 （针 对于商家的策划），并且以后干事每人每次外出拉赞助后写一份工作 总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。
培养主要方式是以 实践为主，在实践中提高新部员的各方面能 力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
，适当的让部员与其他部门合作，培养 其全局性观念。
（四）青协干事培训主要遵循两个原则: 1、在实践中成长，多让部员干实事，弓I导他们在做事的过程中学会 做事与做人。
2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所 有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培 训，以使其早日适应外联的工作。
（五）培训课程 1、礼仪培训 邀请专门的礼仪人员，进行一个课时的相关外联礼仪培训。 并进行现 场模拟，将教授的知识最大化的令干事明白。
2、赞助培训 由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部长的 带领下让新部员更快熟悉一下拉赞助的知识。
3、文书培训
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文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划 书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。
五、人员考察制度
（一）例会考核制度 部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考 勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。
（二）签到考核制度 协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加
并签到。
1.
本部门内部签到工作由指定副部长负责。
2.
若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。
3.
若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。
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4.
无故迟到一次，做不少于700字检查