高处作业安全措施方案(共24页).docx

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**********项目
高
处
施工，同时验收，投入使用。
项目部和各作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本项目工程的施工安全。
项目部共设置3名专职安全员，负责本分部的安全管理。在施工期间另设
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3名专职防护员24小时对现场施工安全进行监控，确保现场施工安全24小时受控。项目安全管理部定期与不定期检查，深入现场，检查安全生产措施的执行；主持安全事故的调查、分析、提出事故的处理方案，制定纠正措施；项目队定期安全教育；指导作业队安质检员业务工作，负责项目队安全、环境及职业健康的推行和业务的指导。
安全保证体系图
项目经理
副经理 总工程师
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根据本工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：高空作业安全制度；起重作业安全制度；各种标志的设置及维护等措施。

结合安全管理目标，开展安全技术教育。教育职工、对外部劳务队伍员工确立“安全第一”的思想，定期开展高空作业、扣件式脚手架等安全技术学习，确保各工种、特别是特殊工种培训后持证上岗。认真建立安全教育台帐，实行“一人一卡”制度，使高空作业安全教育不留死角。
工程开工前，对所有参建的施工人员进行安全生产教育，培训学习后经考试合格后方可上岗。提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。
坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。
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建立定期和不定期的安全检查制度，定期检查制度为项目经理部每月一次，安质部每周一次，作业班组每天班前、班中、班后各一次。
每次检查均记录备查，检查中发现的事故隐患由检查人员填发整改通知单，做到定人、定措施、定时间进行整改，要害部位由检查人员现场蹲点督促整改，整改后用书面反馈。

建立安全事故报告制度，如发生重伤、死亡、重大死亡事故后，项目队负责人用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级汇报，最迟不得超过2小时。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对事故严格按“四不放过”原则进行处理。
六、安全保证措施

针对本工程高空作业，编制专项安全技术方案，施工中结合现场和实际情况，单独编制其他安全技术措施。
6..2综合安全保证措施
把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。
加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。
编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术操作，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
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施工人员经过安全技术培训，持证上岗。特别对于架子工、模板工、焊工、混凝土工经正规部门培训合格，以确保施工操作安全。
每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查。
进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指