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2022汽车销售合同
2022汽车销售合同
　　现今社会公众的法律意识不断增加，合同的类型越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么我们拟定合同的时候须要留意什么问题呢？下面是我收完善各项人资制度、行政制度
　　7、限制应收账款的额度，优化库存商品
　　8、关切员工的日常生活
　　9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系
　　10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开
　　11、负责突发事务的处理
　　12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用










　　13、定期向总经理进行述职，上交述职报吿
　　（五）副总经理权利：
　　本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的全部权和经营权的分别的原则，副总经理应有如下的权力：
　　1、人事管理授权
　　乙方对公司全部在职员工（甲方明确的特殊岗位的员工除外）拥有干脆人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时，假如当次调薪幅度超过30%%以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方干脆审批。
　　乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务，须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度，由乙方干脆审批。
　　乙方审批主管部门的员工聘请、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特殊嘉奖时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。
　　2、公文颁发授权
　　公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、吩咐、通知、规定以及其他指示类文件。










　　乙方可签发各种内部管理文件。
　　3、业务付款及欠款授权
　　乙方审批主管业务范围的业务付款及业务欠款，须按公司审批后的月度资金安排进行限制。对符合资金安排的付款条件和欠款条件，单次付款、欠款金额不超过1万元的，由乙方审批。超过1万元欠款，或安排外付款，须报甲方或其授权人审批。
　　4、费用报销授权
　　乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行限制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过5000元的，由乙方审批。超过5000元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。
　　5、现金借支授权
　　乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在5000元以下的，由乙方审批。借款金额超过5000元，须报甲方或其授权人审批。
　　6、其他管理授权
　　甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订具体的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。










　　乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。
　　甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。(六)乙方应根据甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准
　　其次条工作时间和休息休假
　　第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天
　　第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息的权利
　　三、劳动酬劳
　　乙方薪酬收入实行月度基本工资+季度分红+补助+年度任务提成的结构管理。
　　在乙方担当总经理期间，基本工资为5000元/月，考核工资为1500元/月。
　　基本工资按月全额发放。
　　季度考核工资依据季度考核结果计算发放，依据本季度任务考核结果，综合计算当季度考核工资的应发总数，