ERP工作总结
ERP工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如马上行动起来写企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时赐予合理的建议。同时，它也与市场总监有着亲密的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并赐予最有利的支持。还要合理支配病支付选购 总监拟定的选购 安排。另外，还要留意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终刚好作出企业的年度利润表以及资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估与预算。特殊要强调的是，每年年初应当尽量给市场总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
五、我的不足与失误
我在整个ERP实战中还存在许多的不足。由于阅历不足，每年年初没有进行资金预算，没有使资金得到足够的运用，一味地求稳，没有开拓精神；后来到考核阶段时，吸取了太稳的教训，又使我们的决策有些冒进，导致后期资金严峻不足，不能满意生产，订单数量上不去。
六、感受
虽然每个人都有不足之处，但是我们组的组员都特别的努力，相互协作，我们在不断地改正自己的错误。我认为结果并不重要，重要的是我们在这次实战中学到的。作为财务总监，我知道了作为一名财务人员要怎样参加到企业的事务中，怎样协作各部门总监完成他们的任务。
这门课把枯燥的理论学问运用到实践中，也让我们知道自己的实力和实力，增加了我们自主考虑问题和分析问题的实力，我深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。
最重要的是增加了团队意识，让我相识到团队合作的重要性，我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要。所以也更体现团队合作的意义以及与本组成员一起面对问题、解决问题的实力，可能我们做得不是最好的，但是我们是真的努力在想把它做好，这也让我们有了擅长思索和从不同角度考虑问题的实力，在把理论付诸于实践的同事也熬炼了我的思维实力和顾全大局的整体意识。
ERP工作总结2
就这段时间的选购 状况，还是相比较有所进步的，我们选购 部门始终在公司的担当着重要角色，不仅仅是支配全部部门，还有我们内部的一个管理模式，作为部门的管理人员许多时候须要具备多项的技能，在完成一件事情的时候不能够傲慢，其实我们选购 部的工作是许多的，我们的每一天要做的事情加起来确定是关系到整个公司的运作，这几个月来我们始终在我更好的工作方式努力，我们部门团结友爱，我始终都在提倡着部门人员之间肯定要有着这么一颗荣辱心，经过这么一段时间的工作我也总结一番。
一、内部管理
做好一件事情的前提，做好选购 的工作的前提就是管理好内部，内部的一个工作模式，还有运作方式每天都在影响着公司，许多时候都是不注意内部的管理，就简单出问题，我们部门对于内部的哦管理很重视，我们的内部的一个机制也很完善，明确安排工每一个人的工作，对于每一个对都要保证他们有事情做，我们部门每一个人都是精英，大家做的事情都很关系到公司的利益。
部门有严格的奖惩制度，首先在我们的选购 不部门没有谁会主动的去触犯规则，我们部门始终都是在这么一个好的环境下不断的努力，打造更加优秀的自己，一个部门在做好做大之前，每一个人都须要把自己的工作看的很重，给自己压力，没有压力是骗人的，这几个月下来就部门的内部状
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