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强生收购大宝路径探秘
范旭光 《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会“全军覆没”,大宝可否还能天天见?


7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部强生收购大宝路径探秘
范旭光 《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会“全军覆没”,大宝可否还能天天见?


7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部门的批准,大宝成为强生(中国)的全资子公司,而大宝的前身,其母公司北京三露厂依然保留。
历时一年半的拉锯战似乎可暂告一段落。

大宝“外嫁”或为寻求帮助

曾经,%,曾连续8年获得全国市场产销量第一名。然而,近几年又生突变。
“客观上讲,大宝近几年的发展趋于停滞不前,在整个中国化妆品市场份额中,目前仅占1%。”中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军表示。
由于油价不断上涨,本土化妆品行业也同样面临不小的原料成本压力。此外,“由于大宝走三级批发市场,假品泛滥几乎达到了1:1”,这给了经销商串货、造假很大的空间。
大宝开始寻求外力的帮助。
去年2月27日,大宝在北京产权交易所正式挂牌,作价23亿元人民币转让其100%股权,,致使未获相关部门的审批通过。“当时,内资企业也想做救世主,可谁也拿不出那23亿。”
据知情人士透露,强生收购大宝案商务部前后至少召开了4次会议,就民族品牌的延续和发展,是否会构成市场垄断等问题曾请多方专家来论证。
最终,在强生对外宣布成功收购大宝前的半个月正式“放行”。

23亿收购款多为员工安置费用

“员工安置”问题成为收购案的焦点之一。大宝是北京市先进福利企业,目前有1/3为残疾员工。“这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”知情者说。
在宣布收购大宝的当天,强生就表示大宝员工依然是原大宝母公司――北京三露厂的雇员,继续服务于大宝品牌,其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留,而这次收购亦得到了大宝职工代表大会的全票通过。
“大宝采取劳务输出的方式,3年之内不能解雇员工。”陈少军说,“23亿中很大一部分都是安置员工用的。”
由于大宝是福利企业,一直在国家税收方面享有一定的优惠政策。“新公司依然可享受税收优惠。”亦庄经济技术开发区税务局相关负责人表示,据其介绍,今年1月实施的新企业所得税法中,国家促进残疾人就业“是按照企业安置的残疾人员工人口减免税收。”对于所有的企业都是一样的待遇。

大宝品牌能否延续“谁也说不好”

强生收购大宝后虽然宣布计划并保留大宝品牌,但消费者下意识的第一反应还是“排斥”。业内人士称,“大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代,就是被‘雪藏’,最后淡出人们视野”。
大宝未来命运如何?相关人士多表示:“现在谁也说不好”。对此,强生(中国)公