生产成本控制方案.docx

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生产成本控制方案
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序号
内容
具体措施
(1)严格执行《物料需求计: .
生产成本控制方案
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序号
内容
具体措施
(1)严格执行《物料需求计划》
1
物料成木的控制
(2)加强物料的退补料管理
(3)减少物料损耗，防止物料浪费
(1)严格按照工艺路线进行生产
(2)通过实施标准工时提高工作效率
2
人工成木的控制
(3)
(4)推行计件工资制，降低单位人工成本
(1)准确测算并有效提商机器设备利用率
3
折旧费用的控制
(2)及时维护机器设备，降低折旧费用
<1)通过实施标准化操作降低水电费用的支出
4
水电费的控制
(2)通过推行节约减损技巧降低水电消耗
(1)及时对废品情况进行记录
5
废品的统计与管理
<2)提高废品处理的效率和效能
四、生产成本考核
(-)考核办法
根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产
成本
头际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。
（二）
考核主体
、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，
作为生产
成本考核的主体。
，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的般问
题,
财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。
(三)
考核实施
考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本头际指标
的测
算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认
，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励
和惩罚。
具体内容详见企业相关考核办法。
五、生产成本核算
(-)核算依据
43if为word格式
产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。
（二）核算形式成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。
六、生产成本分析（-）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分